主题：万达百货为什么盈利时间紧迫？

导读：王健林在2013年年会中明确表示抓好百货运营是今年集团总裁和分管副总裁的工作重点，确保两年内实现百货公司整体盈利。相比地产公司13年1456.2亿元的收入，百货公司154.9亿元的收入，不到其十分之一，对万达集团整体的增长贡献微乎其微。王健林为什么如此迫切地要万达百货必须在两年内实现盈利？

 万达广场扩张的需要

作为万达广场的配套主力店，其他百货品牌的开店速度已经跟不上万达广场高速的扩张需求。于是，2007年5月，万达集团决定自行组建百货业务，为商业地产的发展做配套。万达百货从建立一开始就没有清晰的定位，只是被作为商业地产的辅助。王健林表示到2020年，万达广场要接近300个，这就意味着万达百货要随着万达广场的扩张而急速扩张。但是，当前万达百货之于万达广场是“寄生模式”，2012年万达集团为万达百货“输血”10亿。但是随着商业地产的吃紧，万达广场对于百货的“输血”能力必然会越来越弱，但是万达广场所到之处又都需要百货这个主力业态做配套，所以百货唯有自己拥有造血能力，才能更好地配合万达广场的扩张目标。

万达发展电商的需要

万汇网于2013年12月上线试运行，以全国万达广场为依托，是基于万达现有实体产业的弥补性、延伸性业务。这意味着，万达进军电商并非另起炉灶，而是在现有资源上做文章。爱帮网COO马海平认为，传统企业进军O2O是必然趋势，O2O需要线上下同时强壮起来。百货做为万达电商旗下五大主营业务之一的线下资源，如果自身不能很好地盈利，那么必然会阻碍电商发展。

万达文化旅游产业扩张的需要

万达要做百年企业，文化旅游将成为未来万达新的支撑点和利润增长点。在未来几年的战略规划中，万达集团的重心会往文化旅游产业转移，投资也会往文化旅游产业转移，再加上万达地产对于百货的输血能力越来越差，所以对于万达百货的资金支持必然减少。但是不管是万达广场的扩张，还是旅游文化产业的扩张，都离不开万达百货这种主力店的商业支持。

建设文化旅游项目的需要。在近两年中，万达开始布局文化旅游项目，这其中包括“无锡万达城”、哈尔滨室内冰雪项目、西双版纳热带雨林和水为主做的产品。这些项目以文化旅游为主，其基本指标是文化旅游占80％，商业比重和零售比重会降到20％以下。虽然商业和零售比重有所下降，但是并不意味着没有，所以为配合文化旅游项目的扩张，万达百货也必须紧随其后。

扩张万达影城的需要。截至2013年12月23日，万达开业的五星级影城142家，拥有1247块银幕，计划到2015年开业200家影城。万达影城的扩张与万达广场的扩张相辅相成，万达广场所到之处，大部分都配备了万达影城。一方面万达影城可以给万达广场带来人流量；另一方面，万达广场培育的商圈又会为万达影城带来观影人次。所以未来万达要大力发展电影等影视行业，也必然离不开万达广场的支持，同样的，作为万达广场主力店的万达百货也必须紧随其后。

结合地产大环境的趋势，万达地产对于万达百货的输血能力会越来越差，但是不管是万达广场的自身扩张，还是做电商的需要，还是万达扩张文化旅游产业的需要，还都离不开百货这个主力店业态，所以百货自身尽快盈利是众望所归。

 （来源：零售家 作者：胡柯柯 转载请注明出处）

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