何为“公司元老”，应该是即“元”，又“老”。
“元”是指公司的创业元勋，曾经为，或许现在和将来还会为为公司发展做出突出贡献；
“老”是指跟随企业东突西进，未曾因为公司的所处环境好坏背弃公司。
职业经理人与元老有何不同，主要体现在以下几个方面：
一、工作的目的不同：虽然都会为企业做事，都是要做出一番业绩，为企业添砖加瓦。但是经理人不是“企业人”，他是为自己的职业规划工作，为创自己的品牌工作；而元老是“企业人”，为企业工作。
二、对企业的感情深浅不同：这个很明显，元老生于司、长于斯，对企业有着复杂的感情。
三、与老板的关系不同：元老可以与老板谈笑风生，职业经理人就要拘谨一些。
四、老板的用人目的不同：老板启用职业经理人都是有其阶段性目的的，而老板用元老则不同，元老已经融入企业的方方面面，叫做“血浓于水”，老板总会有很多看是不是特别重要又对企业来讲非常重要的事情去做。
关于他们之间的区别肯定还有很多，有待补充和完善。
看到如上不同，现在咱们谈谈职业经理人与公司元老如何相处的问题。
一、先有一个正确的认识：做为职业经理人早晚是要离开的，除非自己到了要离退了，最好一个平台一定要选好，看看能否如愿。
二、一定要清晰自己与公司元老在公司中，都是不可缺少的关键性人才。虽然公司元老，从视野上、专业性、能力、职业性等各方面可能都有差距，但是总归有一些事情是作为职业经理人不能作为的，这个只能交于公司元老去做。
三、不能自认“清高”，一定要与之“同流”，因为“同流”才能交流，交流了才能更好的合作。我个人喜欢看古装剧，特别是历史剧，历史剧《朱元璋》中核心人物的“刘伯温”，是职业经理人的典范，做为职业经理人从中能够借鉴的有很多。刘伯温在剧中提高两个重要的名词：“骄兵悍将”和“淮西勋贵”，所指就是朱明王朝的公司元老。
四、首先摸清哪些人是“骄兵悍将”和“淮西勋贵”，然后看清楚与老板的关系。
五、一定学会借力用力，这个力主要是指公司元老。
六、学会与公司元老交流感情。一般经营管理企业需要进行熟练应用法、理、情，一般站在战略高度是的顺序是法-理-情，而真正做事可能就要反过来了：情-理-法。所谓“情”并非自己与元老的情，因为你们还没有这个关系，而是充分借用元老与老板的“情”。要讲理，建立在“情”基础之上的“理”，然后讲法。
七、如果老板未让其裁撤元老，千万别动这个念头，这是一条红线，搞不好会被裁。
八、就算老板让咱裁撤元老，也一定要三思而行，要做劝阻，有可能老板只是一时赌气，话语严重了，并非真实想法。
九、如果真是要裁撤元老，也是提前尽量为其安排好退路。在与其沟通时也要让他们感觉到不是自己要裁撤他们，一定要站在企业发展的角度和他们为企业做出贡献和退居的角度，让其感觉应该退出。更要讲就好“情理法”！
- 该帖于 2014-5-5 13:20:00 被修改过
