主题：#观点约架#发展自有品牌 路漫漫雾蒙蒙

　　路漫漫其修远兮

　　对于本期话题讨论，我持红方观点：风险较大，还有待观察。

　　百货业需要发展自营品牌，且我认为这是百货行业未来发展的一个总体趋势，但就目前来说，百货业大力发展自营品牌可能还为时过早。原因如下：

　　一.缺少行业共识度。

　　在美国，自有品牌销售平均占25%，欧洲占40%至50%。反观国内，4年前，首届展会举办时，很多国内零售企业并不清楚自有品牌是怎么回事，即使自有品牌在中国发展已有10多年，很多零售商还处于有志于发展自有品牌不知如何着手的阶段。去年岁末，“全球零售自有品牌产品亚洲展·2013上海”在上海举办。展会上，零售企业自有品牌的“含金量”才逐渐被认识。

　　2013年9月，国内终于成立了唯一的自有品牌专业协会，业内人士希望借此搭建起一个业内企业沟通合作的平台，这是国内整体的状况;目前，在超市、电商、家电企业在自营品牌这块尚未开发的土地上积极探索的时候，被认为最有资格进行自营品牌开发的百货业却裹足不前，鲜有人敢于去尝试，虽然银泰公布过自有品牌的开发，但仅是个别几款产品的尝试，并未形成大的规模和影响，截止目前，仅有王府井和万千百货又透露出了开发自有品牌的消息，但他们的前缀词是：在自营的品种中选择几款适合的产品进行自有品牌的开发尝试。可见，在中国整体对于自营品牌这个不算陌生的新生事物还不知怎样处理的大环境下，相对保守和求稳的百货业在自营品牌这块的发展更加是停滞了!少部分企业对于目前现状处于麻痹的状态，没有意识到发展自营品牌的必要性!大多数百货企业来说是醉眼看花，花很美，想拿到却不容易，考虑到机会成本、风险等种种因素，没有尝试的打算。

　　因此可见，百货业发展自营品牌缺少行业共识度，个体试水的阻力太大。

　　二.百货行业发展程度还未高度成熟

　　目前国内的百货连锁化规模还不够，如果采购规模上不去，成本就降不下来，利润也就提不上去。其次是没有专业团队，联营模式几乎让百货丧失了自主运营的能力。三是在上游供应链中间有一环是生产者，而百货与生产者之间还夹着一个品牌营销公司，如果是做自有品牌，很显然，品牌营销公司的人要由百货公司来担任，那么，对百货公司的管理要求也会提高，而这一点难度很大，以目前百货业的发展程度很少有能越过这道坎儿的。

　　在国内自有品牌的开发上，超市业态一直一马当先。已对外声称拥有2000个自有品牌的家乐福，近日公布，又增加了自有品牌的开发数量。而沃尔玛的饮料、服装等自有品牌一直在卖场中占据着大量的陈列面积，屈臣氏则在掌握了大量的终端会员后，也快速增加了自有品牌的数量，除此之外，乐购、华联等国内外连锁超市都把自有品牌当做了打击竞争对手的一支有效武器。这些成功的尝试都是建立在高连锁化规模、成熟的团队和管理的基础上的，因此，针对中国百货目前的实际情况，发展自营品牌可以说是有心杀敌，无力回天。

　　三、自营品牌发展方向与消费者接纳的问题。

　　百货业发展自营品牌这条路可以说是摸黑走夜路，一旦不慎可以说是搬起石头砸自己的脚。因为如果发展的产品与自己固有的企业形象切合度不高甚至背道而驰的话，抹黑的不光是一个产品!还有产品背后的主体。在确定发展什么样的产品上，企业个体也是要三思的。

　　百货业发展的自营品牌能否能够被顾客普遍的接受呢?这也还是个未知数，举个例子：顾客要去百货公司买包，去百货公司买包都是认准了牌子的，在选择的时候多数人会选择专业的品牌，顾客为什么要选择百货公司自己的品牌呢?如何让顾客转变传统的消费观念，接纳自营品牌这也是个问题。

　　总而言之，目前百货业大力发展自营品牌是不合适的，可以先进行小规模的尝试，或者先尝试投资品牌，或是代理一些品牌，自营品牌还需从长计议。