传统PK电商，最具轰动性的对决非马云和王健林的1亿元豪赌莫属。这个天价赌注的赌资固然吸引人，但是背后的商业模式之争发人深省。现如今，衣、食、住、行无一不在被互联网化，有积极者在为互联网思维奔命，有消极者认为互联网是传统企业通向死亡的最佳途径。但凡和互联网搭边，希望获得互联网服务的人，都在看互联网能否发挥它的神奇之处。
之所以选择零售行业，是因为零售是具备线下的实体消费人群，也是被O2O重点攻克的领域。现如今，有很多的大型商超都在探索O2O的模式，但是多数都被沦为技术试验田，真正发挥效应的并不多。
另外一个角度，零售企业和互联网正面交锋的领域是电子商务，随着电子商务的快速普及，商超的客户流量受到了一定的冲击，这使得一些商超希望借助互联网渠道，改造自己的服务模式。
零售行业信息化水平普遍偏低 难度大是主因
结合整个零售业的行业发展现状，专家认为，目前，零售企业的信息化水平偏低，大家更关注销售部分，对信息化的重视不够。随着电商的兴起，对零售有了一定的冲击，将会刺激零售企业加强信息化建设。
零售行业涉及到的信息化内容主要集中在收银、POSE等领域，但是随着微博、微信的日益兴起，有些零售企业开始将信息化转向O2O，但是幅度不大，还是倾向于维持基础的信息化建设，比如库存、销售等领域。
对于生产型的企业，开展信息化主要是提升企业生产效率。但是对于服务型的企业，不但要提升企业的生产效率，还要提升消费者的满意度。在服务型的企业中，提高消费者的满意度和客户服务水平，信息化才具有价值。如何鉴定消费者的体验和满意度，远比生产型企业的参考指标复杂的多，更无法做到精准的判断和细分。尽管有些企业对消费者满意度进行量化和细分，但是消费者的习惯变化非常快，企业用传统的评价手段跟不上消费者的变化。
此外，零售企业做信息化，系统的开放程度、复杂程度要比成产型企业高的多。整个零售行业信息化水平偏低，很大程度上是由于难度大的客观因素导致的。客户对服务的要求非常高，要时刻应对客户需求的变化。
零售行业信息化转型 立足核心业务 不要丢了魂
当现有模式无法支撑未来发展需求时，转型成为企业发展的首要任务。目前，零售企业的转型主要是向电商化发展，一些零售企业的发展思路也因为电商的冲击开始动摇。不过专家则看到了电商给零售企业带来了更多机会。“有了互联网的渠道再加上传统的渠道，对消费者的影响更大。另外，零售企业可以通过更多的技术手段发现消费者的需求。如果能够很好的利用互联网平台，抓住更多的消费者，那么受到的冲击远远小于带来的好处”专家说。
对于有些传统零售企业在电商时代的迷失，专家建议，零售企业在开展信息化建设的时候应该以自身的业务为主，而不是从电商的角度去重新改造自己的业务模式，这样就失去了自己原有的核心竞争力。
专家认为，零售企业抛掉线下直接做线上不可取。零售企业的资产是线下实体店以及现实客户，劣势是线上渠道，如果全部改为线上模式很难和电商平台竞争。传统零售业的经营方式、经营的手法和电子商务完全不同，盲目走向电商平台不会起到1+1>2的效果，甚至连自己的一亩三分地都丢了。
传统PK电商 经营模式和经营思路的对决
作为传统企业需要学习互联网企业的模式，但是互联网企业和传统企业的经营模式和经营思路完全不同。商业理论的基础也不同。互联网面对的是无穷大的市场，注重长尾经济，需要抓住每一个单一品类的长尾客户群。为了抓住长尾客户群，需要把产品的品类做的非常丰富。传统零售企业的线下经营不是抓长尾经济，也不可能做到电商平台那样丰富的品类，而是要抓住对自己价值贡献最高的客户群，符合28原则(20%的客户贡献了80%的营收)。电商最具价值的20%客户可能覆盖全国各地，这对于传统零售企业是不可能覆盖的。因此，电商和传统是两个完全不同的商业模式。
据专家介绍，大悦城考虑的是如何基于下线经营模式的特点，将线上和线下打通，这是O2O融合最难的地方，也是对商业模式的重新思考，抄袭必死。至于O2O的模式，每个企业的特色、经营规模、发展阶段各不相同，需要不同的技术和服务支撑。再就是营销的手法，面对的客户群体都有很大的差异，不能盲目的照抄照搬。
