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主题:探讨零售业的价格战,必须低价到底么?

高手在人间

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舜易-宁珊珊

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你的超市是多大平方的?  是什么业态? 周边有哪些类型的超市?了解周边超市吸引客流的原因。每一家成功的超市都有一项是别人比不了的,比如价格低、配送及时、购物环境好、品类齐全、服务周到,还有你的促销手段,这都是持久战,就看谁坚持到底喽
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行动创造价值

精点企划

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价格战是最不利于经营的一种手段,如果竞争对手与自己都进入价格战的地步,受益的只是消费者,而且基本上没见过打价格战能将对手打趴下的,以后还在正常经营,那又何必呢,不妨在其它方面想办法
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多嘴是我的习惯,回贴是我的爱好,同行交流请加QQ634924982

枫叶

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多学习营销方面的,线上和线下

空空降降

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价格战肯定是最直接的,但是伤人伤己。 如果你能坚持抗的住,还有一种做法就是做好服务,这个服务的定义就好多,商品服务、客户服务。  里面再展开又有许多方面, 说的比较简单,做起来非常困难,就看你有没有这个决心和耐心去持久做一件不好说的事情!

尚元恒

积分:1162    金币:545
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一家店能否生存,前期主要考虑因素无非就那些:选址、定位(市场定位、消费者定位)、管理等,那么现在出现问题需要检视之前的工作。但大多时候后期的检视基本上没多大作用,只能为后期其他门店作指导避免出现同类问题。
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商业地产研究,商业研究,商圈分析

冰城客

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在服务和商品质量上下功夫

嚼呶呶

积分:26    金币:53
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价格只不过6大因素里面一个一小部分东西。希望不要进入价格误区,很多零售店死在上面。以下是我方公司总结下来的,希望你能够借鉴!


顾客期望(VISPAC)


6大因素(价值(value),信息(information),速度(speed),个性化(personality),赠品(add-ones),便利(convenience))


价值:价值是相对某一价格的质量,用以下公式展示。


价值=(客户感知到的结果+服务过程质量)/(价格+服务获得成本)


PS:不用比拼价格战,只需提高服务感知和服务质量来吸引顾客。价格只不过是其中一个因素,比如营造更好的购物环境,提供更贴心的关怀、更好的商品外观包装、服务人员的仪表灯。


信息类期望:客户的信息期望包括对于商品的使用信息、新品上市信息的获得。


PS:一般为了满足客户信息期望,商家会提供新品上市的短息或微信。只针对VIP。(如有微信平台并推广,那可大面积的增加客户满意度)


3.速度类期望。 客户总是期望更快的服务,谁都不愿意长时间等待。或者购买了商品为了交款要排队等上半小时及以上;ps:这里要着重说明一下收银速度的影响!。6大模块中所占比例超过20%以上。应当非常重视。


4. 个性化期望。所谓个性化期望,是与客户密切相关的、独特的、不具有普遍意义的期望。PS:例如VIP个性化。


5. 赠品期望。我国著名营销专家杜丽萍女士认为:“人们不喜欢买便宜的东西,但喜欢买占便宜的东西。客户期望获得的赠品就是由于“占便宜”心理的原因。最好的赠品是那些客户感觉价值高但对商店来说又是低成本的东西。需要注意的是,赠品应该是新颖的,当所有的商家都提供这种赠品时,客户对赠品的感知价值将大大降低。


6. 便利期望。便利,便利,更便利。客户每天仍面临许多不便之处,他们总希望可以更便利地获得服务。便利是客户的一个基本需求,也是VIP客户营销的一个核心理念。企业如果能在提供便利方面采取措施来超出客户的期望值,将会拥有非常强的竞争优势。

galiztb
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