比尔•盖茨曾说过：21世纪，要么电子商务，要么无商可务。
如今的电商也正以你无法想象的速度和力量，冲击着各个行业的生存模式。有人担忧，有人窃喜，但不管怎么说，它的确或多或少的颠覆了我们以前的购物方式、消费方式、生活方式和思维方式，甚至将来有可能说会颠覆一切。
当电商日进斗金的消息铺天盖地而来时，传统零售商坐不住了，甚至有人把它的到来比喻为一头狼，一头如饥似渴的狼，目前正疯狂的“肆掠啃咬”传统零售这块大蛋糕。
实体零售的围墙外，一只“狼”走过
根据中国电子商务研究中心给出的数据显示，2013年中国电子商务市场交易规模已达到10.2万亿元，其中网络零售交易规模市场份额占比17.6%，交易规模达18851亿元 ，这样中国也超越美国，成为世界最大的电子商务市场。由此可见，中国人网购意愿是多么强烈，令美国的“网购星期一”也望尘莫及。
有专家说，如果你想要看中国的电商发展，不用看其他，只看马云的淘宝就好了。它就是电商发展的一个缩影，最具代表性。
2013年仅“双十一”这一天，淘宝总交易额就达350.19亿，相当于9月份中国社会零售总额的一半。这个爆炸性的信息一出来，让马云嘚瑟了大半年，实体零售商们眼馋了大半年。
道本文化认为，现在到处“攻城略地”的电商，已经让人们意识到了它未来的发展潜力，它的出现也彻底终结了实体在零售行业一统江山，一家独大的局面。
电商巨人之间的游戏火花
马云曾说过：“现在你不做电子商务，五年之后你必定会后悔。”
刘强东在近期“2013年电商总结”时却说道：“在现有格局下，打造一个全新电商平台的时间窗口，基本上已关闭。移动电商还有机会。垂直电商的机会已经为零。”
古人有云，一山不容二虎，在现如今的电商大格局里，天猫和京东，已经变成了当之无愧的电商巨头。而且激烈的电商竞争已经拉开序幕，马云和刘强东想要独善其身已经不可能，道本文化认为，巨人之间的战争在未来一两年内势必会扩大，对战火花定然很耀眼。
马云和刘强东的“后会有期”
原来故事在那个时候就已经开始了。
2003年在淘宝刚上线的时候，因为开店免费，要求门槛也低，保证金可交可不交，大家都纷纷涌进来，一定程度上助推淘宝的知名度。在2011年的时候，淘宝市场份额已经占到中国网购市场80%。这是一个很可怕的数字，淘宝是发展起来了，但之后由于品质、品牌和物流问题不受保障，竞争力就慢慢下滑，马云就顺势而为推出天猫。
天猫可以说是淘宝的升级版，但是开店门槛却有限制——“从2012年起，淘宝商城进驻商家的技术服务年费将从以往的6000元提高至3万元和6万元两个档次。” 截止到2013年3月31日，淘宝网和天猫平台的交易额合计突破人民币10,000亿元。
如果把淘宝比作一个低档的购物中心，那么现在的天猫就是一个高档的购物中心，唯一相同的是开发商没变----马云。从淘宝到天猫的转变，说到底还是一个商铺的炒热过程。
当你发现马云是电商世界里的包租公，是靠收租子和保护费养家时，你就会发觉商业其实是一门很严肃的学问。
马云是个聪明人，玩的是眼球经济、消费心理和愤青文化。他是典型的收佣金代表，无论淘宝还是天猫一直以来都只定位于平台，意思就是说我给大家一个做生意的机会，只要每年交点租就行。
淘宝没有商品库存，在业态上属于服务企业或者说技术企业。在其他自主式电商亏损的时候，他却享受着盈利。这是由于早期，各项投入成本都由淘宝、天猫上的商家承担了大部分，且不管商家的盈利与否，平台的佣金、广告自不能少，因而只有要赚钱的商家，就能吸引其他商家视淘宝、天猫为金矿，愿意为其付出早期投资。但是一定程度也限制了它的灵活运转，比如物流、质量等问题。
相比淘宝，京东就是另一番景象了，2004年上线，凭借低价、品质，在国内电子产品销售的B2C渠道竞争中杀出了一条血路， 2010年，京东跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业。通俗一点的说，京东就是做百货商业的，唯一与实体百货不同的是，它是虚拟的那种，以低价甚至牺牲毛利率的方式来获得大规模销量，从而获得利润，此外靠厂商返点和其他补贴获利，这便是是京东商城的一种盈利模式。
与马云不同，刘强东是个勤奋人，干的是脏活累活和辛苦活，是典型的自己开店做生意，自营起家。目前，京东已发展成为中国最大的自营式电商企业。可是对于京东这样的自主类电商而言，自己充当商家，业务会越做越复杂，管理难度也加大，推广费用高昂，物流建设更是重资产投入，所以早期的亏损也在预料之中。但竞争激烈，致使价格战比想象中要持续得更久，程度更猛，导致盈利预期一再延后，唯一好在在用户体验上占据着主导地位，京东的物流及仓储以自建模式为主，这就保证了快递服务质量的均一化和可控性，一旦守得云开见月明，与用户拉近关系，那不就是与钱更靠近一步了。
但对于电商而言，随着电商的不断深入发展，无论是收租经营还是自营都难逃一个魔咒，那就是资本如何运作。不管怎么说，他们说到底还是商人，是商人就不得不谈一个利字。就拿收租来说吧，马云要钱，怎么办，涨租。涨租之后呢，一些坚挺的商家如果还活着是不是得把商品价格提高才能保证运营。这样最后剩下一个残酷的结论就是消费者为他们的利润博弈买账。
刘强东自营就更不必说了，尽管在运作上方便很多，但是还是逃不掉高投入的事实。如果说以前的电商是在种一棵树，那么现在是它该收果实的时候了，有收成就意味着来年有话语权。因此道本文化认为，未来，电商的价格优势将不在明显，甚至有可能某一天不复存在，变得和实体零售价格一样。
现在再细想一下，两个人说的都没错，马云的话是2009年说的，距离现在刚好五年。电商潜力是很无限，但是大格局下竞争也非常激烈。在可以预期的未来，中国第一电商大国的地位应不会动摇。道本文化认为，网购市场规模还是会成长，但成长速度将会明显放缓。在现有电商大格局里，该就位的已经就位，淘汰赛将会是下一个主题，未来也只是小修小补罢了。唯一值得注意的是移动端的变数。
未来的电商到底会发展成什么样？
电商是个瞬息万变的行业，一旦你跟不上市场变化，那就意味着出局。在电商大格局已定的情况下，无论马云还是刘强东，想要从众多的竞争者立于不败之地，除了要拥抱变化，还得有前瞻眼光。
现在大家购买的多是低损耗多次购买的日用类小产品，而那些大宗次产品，比如冰箱，洗衣机、汽车等类型，人们更偏向于在现实中购买。也就是说，在未来，电商不可能全面接管市场，体验性是电商迈不过的坎。
同时道本记者还发现，现在大约七成的年轻消费者会去同时考虑来自线上和线下渠道的信息，综合考虑之后再做决定。由此可见，从横向上看，消费者的行为习惯已经逐渐发生了变化，线上和线下都变成了消费者获得商品信息的渠道，两者已经发展成了互补的关系。从纵向上看，电商其实还是一个品牌的孵化器，作为一种新的推广平台在向消费者提供信息。
众所周知，实体零售企业的资产是线下实体店以及现实客户，而电商优势就在于其能够打破购物空间、时间和环境的限制从而不间断的提供商品服务。虽说现在的电商很强大，但这并不代表实体零售业就没落了，两者都有对方无法撼动的优势，这是一损俱损，一荣俱荣的“矛与盾”关系。
因此道本文化认为，电商和实体零售业已经开始有逐渐融合的趋势，未来电商将会发展成和实体零售共存共荣的关系，而如何整合线上和线下资源才是它们共同面对的难题。
(责任编辑：小现)
