随着商业的发展，儿童业态已成为购物中心的标配之一，并有“人流发动机”的美称，儿童已成为带动家庭消费的核心，同时也被业界认为是解决购物中心同质化和业绩增速下滑的灵丹妙药。接下来我们将从儿童主题业态受购物中心热捧的原因、儿童主题业态在购物中心中的大作用、儿童主题业态未来市场经济前景数据说话、各地区购物中心引入儿童主题业态、购物中心引入儿童主题业态需克服的几大问题五个层面来分析。
一、儿童主题业态受购物中心热捧的原因
1、购物中心市场环境的改变;
现在的购物中心已不再是纯粹的商品售卖场所，而是贩卖各种生活方式，以休闲的、娱乐的、生活的体验式消费、需求为主。购物中心由购物场所变成、了活动场所，由女性群体为主演变成、以家庭群体作为重要目标消费群，而家庭群体就是以儿童消费为主。对于购物中心来说，儿童业态就是“人流发动机"。
2、电商的冲击
电商的冲击，使得购物中心不得不着重体验性的消费，而儿童的生理和心理特质决定他们是一个以具体感官触摸和体验为主的消费群体，这是购物中心可以倚重儿童业态以抗衡电子商务对其影响的内在因素。
二、儿童主题业态在购物中心中的大作用
1、儿童主题业态能把客流引进商场
购物中心以其一站式的儿童消费满足、风雨无阻的体验环境以及越来越有吸引儿童兴趣的体验业态，逐渐改变着家庭周末节假日的去处，潜移默化的习惯改变，将不定性人流变成固定人流。
2、儿童主题业态能增强客户黏性
儿童经济具有超强的黏合力，儿童经济不仅不会消耗人流和消费能力，同时能为商场带来更多消费力，增强客户黏性，拉长客户在商场的停留时间，刺激顾客的潜在消费。购物中心以其一站式的儿童消费满足、风雨无阻的体验环境以及越来越有吸引儿童兴趣的体验业态，正在逐渐改变家庭周末节假日的去处购物中心以其一站式的儿童消费满足、风雨无阻的体验环境以及越来越有吸引儿童兴趣的体验业态，正在逐渐改变家庭周末节假日的去处购物中心以其一站式的儿童消费满足、风雨无阻的体验环境以及越来越有吸引儿童兴趣的体验业态，正在逐渐改变家庭周末节假日的去处。
三、儿童主题业态未来市场经济前景数据说话
儿童已成为带动家庭消费的核心。2007年，全国一二三线城市0～14岁儿童支出占家庭支出的比例在23%左右;而到了2013年，这一比例已经上升至33%。根据国家统计局数据统计，2013年中国儿童消费市场的规模已超过4000亿元。儿童业态、餐饮休闲娱乐比重继续上调，儿童主题扩张明显，家庭型购物中心成区域商圈主流。据测算，2013～2015年，室内儿童乐园行业整体市场规模将保持40%的平均增速，即从2012年的42亿元增长至2015年的115.25亿元左右。
四、各地区购物中心引入儿童主题业态
【天津区--天津首家大规模亲子儿童游乐城卡奇乐】
天津首家超大规模 “陪伴式”亲子儿童游乐城卡奇乐，位于红桥西青道殴亚达商业广场的卡奇乐儿童 游乐城是集儿童娱乐、儿童教育成长、儿童体验拓展和儿童商品等为一体的大型室内儿童主题乐园，营业面积6000平方米，旨在为0—15岁儿童量身打造的寓 教于乐的专业平台，同时也是统一运营管理的大型室内儿童主题乐园。游乐城内分为奇乐堡、开心岛、拓展探险、儿童之家、动漫乐园、陈中跆拳道馆等多种一站式活动体验。
【南京区—中国儿童体验第一mall碧桂园?欢乐城】
碧桂园集团斥亿元巨资，于碧桂园?欢乐城内倾力打造超46000㎡的全国最大室内亲子探索乐园——希乐城。希乐城涵盖“哈尼小城”亲子乐园、“希乐城”少儿职业探索乐园及 DIY梦工厂等多个炫丽梦幻的版块，日均接待人数将超30000-40000人次，首年接待能力逾 1100万人次，次年突破1500万人次。将打造全国最具影响力的儿童创意新航母。
【东莞区—万达连锁儿童娱乐品牌万达宝贝王】
万达宝贝王是万达历经多年研发后推出的首个大型连锁儿童乐园品牌，针对0-8岁亲子家庭，形成亲子乐园、原创动漫、亲子在线三大核心产品线。其中多项内容由万达自主研发并拥有知识产权，能一站式满足儿童游乐、教育、摄影、零售、美食等多种需求，是目前国内创新水平最高、内容最丰富的儿童乐园。
五、购物中心引入儿童主题业态需克服的几大问题
1、儿童主业态运营机制单一、游乐设施卫生问题须重视
儿童娱乐场所对硬件要求非常高，对游乐设施卫生问题要求严格。
2、儿童业态赚人气却难赚钱
儿童业态品牌进驻购物中心首先要求租期长、面积大，租金低，前期投入额度较大，单纯租金收益不够收回成本。
3、购物中心儿童业态扎堆，同质化问题严重
儿童业态被认为是解决购物中心同质化和业绩增速下滑的灵丹妙药，因此不少购物中心纷纷上马相关项目，更是出现了“大跃进“的态势。集中的儿童业态开发，牵涉出新一轮同质化、恶性竞争、资源抢占等一系列问题。
4、儿童室内注销品牌良莠不齐，缺乏领导品牌
目前儿童室内游乐设施的品牌多种多样，让人眼花瞭乱，品质也是参差不齐，缺乏领导品牌。目前儿童室内游乐设施的品牌多种多样，让人眼花缭乱，品质参差不齐，缺乏领导品牌。
5、儿童游乐园工作人员不够专业
儿童游乐园的工作人员，是一个特别的群体，对工作的热情与耐心比其他的工作人员都更加重要。很多工作人员对于儿童产品的认知度还不够，以及对儿童产品的安全性了解也不全面，后期人群的培养也是一个重要的环节。
6、观念转变不到位
儿童业态是商业，考虑赢利很正常。儿童业态招人流，纷纷上马不奇怪。问题是，作为业主，考虑问题要全面、要长远、要细致，既要赚钱，也要创造精品。
- 该帖于 2014-10-19 11:42:00 被修改过
