近日，除了阿里巴巴和百联联姻一事尘嚣甚上外，盒马鲜生、超级物种也以新零售代表的姿态取得业界的一致侧目。
2月15日，人在坦途前往超级物种福州温泉店进行了现场考察与观摩，从现场观摩与体验的感受来看，超级物种无疑将对传统零售产生巨大的影响，与盒马鲜生类似，超级物种这种新型零售形态有着巨大的学习及参考意义!
用一句话来形容超级物种，可以用：“其形如科技馆，其状如咖啡厅，其内包容海鲜馆、牛排馆、面包屋、奶茶水吧、便利店、生鲜水果、花店、咖啡厅、酒窖、超市等多业态于一体!”来说明!
结合联商新零售顾问团前期对盒马鲜生的研究报道、业界对超级物种的总结研究，以及坦途哥在超级物种现场的考察体验，特就这种新型零售物种的优势、挑战及对其他传统零售企业的借鉴价值略做简要分析：
一、超级物种的核心竞争力及相对优势
优势1：明星餐饮选品带来的高光效应!(爆款聚客)
从超级物种呈现出来的形态来看，多业态融合固然是核心优势之一，但其核心驱动力却是“餐饮”这个集高频、刚需为一体的点上!
在新世代消费者逐步习惯在外就餐、解放厨房的背景下，餐饮几乎是第三产业内受“新常态”影响最小的行业了。
在餐饮品类的选择上，超级物种也选择了牛排、三文鱼、龙虾、帝王蟹等美食界的“明星”单品，快速建立起在餐饮界、吃货界的口碑。200元左右的客单价，即赚了眼球，又赚了客流及利润。
(如果把品类换成沙县小吃、兰州拉面、火锅、麻辣烫什么的，会是啥赶脚?画面太美，不敢往下想...)
除了选品具“高大上”及“相对差异化”外，永辉在生鲜供应链上的采购优势也保证了终端价格上的相对优势。
优势2：茶咖外摆高度契合新休闲生活方式(休闲滞客)
在餐饮界，长期为国人、业人所吐槽最凶的一个点就是：任何一家中餐厅，永远都无法像麦当劳、肯德基、星巴克那样，让顾客进入全国乃至全世界的门店都让人觉得安心自在(海底捞?过度殷勤!俏江南?没吃饭进去干嘛!茶餐厅?总觉得差了那么点休闲自在的味道)。
而在超级物种的业态形态里，非常重要的一环就是构建茶咖外摆模式!
(这就如同近期朋友圈流传的一家科技公司商业布局的故事，通过模式推演，公司竟然先布局开咖啡馆;同样的，摩拜单车不靠租车赚钱，租车只是流量入口，其为APP导流带来的价值才是众多大佬竞相投资的根本原因!)
随着新世代消费者新休闲生活方式的确立，“茶咖”这种集休闲、办公、会友、文化于一体的空间形态，将如同家庭、单位、厕所一般，成为新消费群体的刚需。这种家庭、单位之外的第三空间，才是未来线下最大的流量入口
(远郊景观有余，配套不足;商圈商业氛围太浓，休闲不足;而茶咖这种空间形态刚好融合二者之长，刚刚好!!)
超级物种紧紧抓住这个“茶咖外摆”这个IP，其价值远在面包坊、酒窖、花艺及生鲜水果之上!!
优势3：技术支撑下的全渠道融合与高运营柔性(全网拓客)
从盒马鲜生当前的运营模式来看，商品组合包括生鲜食材、半成品、现场烹制及超市等其他零售业态;渠道包括堂食及线上外卖;运营中心包括现场货架、烹制作坊、中央厨房及外卖团队。。。
以盒马团队的说法，这种基于电商思维的餐饮、零售实体业态再改造，有望运用于百货、购物中心等几乎所有零售业态的升级再造!
(如购物中心自建APP开放外卖服务，专门服务周边5公里商圈，则购物中心的APP就有实际的存在价值了)
这种利用实体店实现体验及背书;通过APP延展SKU数量;通过中央厨房与现场烹制作坊联动扩展业务范围、延伸项目辐射半径的组合，有效地提升了项目的单位坪效，可以说是(截止目前)电商与实体结合的最佳融合范例!!
相较盒马鲜生，永辉少了支付宝的支撑优势，但自主APP也正逐步发力!
而从超级物种的配备来看，虽然在移动端及外卖店没有盒马鲜生走的那么快、那么远，但也有“永辉超市”这个APP为线上订单预留开口。
从永辉在上海注册成立云商科技公司的动作来看，未来的全渠道融合仍将是趋势!
优势4、多业态融合构建的齐全优势(多维吸客)
在零售界，“快速、便利、齐全、廉价、流行”是竞争致胜的五大法宝。
在超级物种的业态组合内，餐吧、水吧、水果、面包坊、便利超市。。。每个业态(品类)几乎都自带IP，如同云阳子在评论盒马鲜生时所言：“盒马将对餐饮、便利店、水果超市、水吧等任何一种业态都造成冲击!非常可怕!
也是!从顾客消费场景我们想象一下，同一个商圈内，一家是“干巴”的某知名连锁面包坊(感觉去年加现场就餐区的面包坊还是一种时尚，今天怎么突然就感觉干巴了。。。太可怕了。。);另一家是超级物种，在选择到哪一家店进行消费的时候，后者无疑拥有更强的吸引力——一站式购齐的诱惑可不是买几个面包能抵挡得住的!
同样可以拿来依次对比的还有咖啡厅、便利店、水果店、餐饮店。。
上述任何一种业态，都必须在价格、体验、或专业度方面做到极致，以超越前者，否则，只要这种新物种所到之处，必将给其他业态带来巨大的竞争压力!
此外，对于单业态商户来说，最大的压力还莫过于(超级物种团队表明)：“项目会保持高度运营柔性，随时会根据商圈变化、坪效表现及顾客反应进行业态组合的调整!”
二、超级物种面临的问题及挑战
这种新型零售业态如果快速扩张，还面临着怎样的问题与挑战呢?
坦途哥在超级物种的现场，看着现场熙熙攘攘的客流，脑海里不断流淌(激荡)着一些想法：
1、这种业态截止目前在市场上(比起线上及线下其他业态)是否是最具竞争力的业态?
(从坪效、差异化、业态互补性、聚客性、线上线下融合及可持续性来看，是!)
2、其对餐饮、便利店、超市、水果铺、水吧、茶咖、面包屋等其他业态将产生怎样的影响?
(据了解，超级物种主要拟选址1000平方米左右的一楼店面，不会选择购物中心二至三层内开店，因此对其他餐饮只会是分流，不可能全面替代，但对其他业态而言，可能面临直接的冲击，毕竟永辉还有红标店等进行供应链协同。)
3、这种业态如果快速连锁扩张后，竞争壁垒在哪里?能防止区域零售商的快速模仿、跟进、竞争么?
(从业态组合、形态、信息技术而言，很难建立有效竞争壁垒，但支付宝、天猫超市等依托电商基础，将有天然的先机优势，但区域零售商应该也有机会，最终的决胜地应在业态的整体运营效率(如多业态协同时的人工控制、坪效与齐全性之间的平衡等)及各业态品质的极致程度(如牛排专业度、面包专业度)领域展开!
4、这种业态的最佳规模是多少?不同品类业态之间的比例多少合适?(依靠销售数据?顾客反应?竞争情况?)
超级物种在650㎡，盒马鲜生4500㎡，盒马集市1万㎡左右，在坦途哥看来，盒马集市更像“美食广场+超市大卖场+网络商城”，而超级物种更像“便利超市+高端餐饮+茶咖”.面上看，前者拼功能，后者拼逼格啊!从体验来说，我显然更喜欢后者!!
双方都声称会结合商圈做具体组合的调整，因此规模会相应变动，核心取决于“商圈、竞争、物业”，如何取得品质/体验与竞争应对之间的平衡将是主要挑战之一。
5、这种门店的餐饮与过往餐饮类型有何不同，差异化体现在哪里?
更轻、更标准化、简约化与集约化;从项目自身来说，他们会说主打“新鲜”。同时，成本与价格更低也是优势;此外，堂食面积大了偏美食广场，体验感下降，堂食区小了顾客流失;可大可小的运营柔性仍是一大挑战!(目前外摆模式就处理的很好!)
外摆区典型休闲咖啡馆的调性
6、目前来看，这种业态无疑是盈利的，但存在哪些潜在隐患?
(1)定位：不同区域、商圈及项目最佳体量、规模、业态组合的确立问题;
(2)全面的专业化、极致化：除便利超市的标准外商品外，餐饮、面包等如何标准化、极致化问题(专卖店一定比档口好吃，要大规模扩张，要求店内餐饮、即食的品质一定要不属输于品牌专营店方可)。
(3)人工等成本控制问题：盒马说收益高因此租金、人工均可覆盖，那是基于现阶段竞争不充分，一旦竞争全面展开，成本控制将同样严峻。
(4)竞争对手跟进及大规模扩张的运营支撑问题：尽管业内有人声称扩张中的“舍命狂奔”是资本最擅长的事情，但在实际落地时，速度倒逼的人工、运营、管控成本上涨的是必然结果，所以。。。先驱、先烈，仍只是一字之差!
(5)迭代及优化调整效率：回报率高的餐饮店半年即可回本(坦途哥见过投入资本回报率最高可以做到年400%回报率，三个月回本。。。公众口味多变、装修摊销等均要求餐饮快速创新迭代，且一种餐饮业态生命周期往往就5-6年左右)，故与便利超市等标准化品类不同，对餐饮进行持续迭代创新才是未来最大的挑战。
三、对同业的借鉴价值思考
其他零售同仁可以快速学习跟进么?怎么学?
大润发、冠超市、天虹，纷纷都在加强熟食、配套餐饮的开发力度，从超级物种的业态组合及结果呈现来看，“餐饮、茶咖”的“休闲饮食”导向的力度更大、更彻底。(不是超市里加餐饮，而是餐饮里加超市，主辅概念完全不同，吃饭是每天每顿都必须的，但进超市买菜可能只要一周一次)。
因此不是可否学，而是怎么学的问题。
路径建议：
1、理念先到位：打破原有零售联营思维，以新世代消费趋势为导向进行业态重构(超级物种开到四五线城市效果会如何？2-3家仍会有生意，但绝对无法像超市般拥有那么多家店，一二线城市却有开大量店的空间。)
2、供应链重塑：自营餐饮、茶咖及潜在体系塑造，而且对品质的要求必须是专业级的，而非超市档口级的，包括对场、货、人的综合要求。
3、样板市场打造：小步快跑，快速迭代试错，同时要求独立专业团队(要信任餐饮的高客流及高利润)。
4、其他：如线上体系支撑、场货人标准制定、其他现金流业务支撑等。
好了，来福州考察时，欢迎和人在坦途(C8888888866666)微信约下泡茶。顺带一起聊聊超级物种、盒马鲜生以及新零售。
