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玉溪百货大楼可为锋:双手创造的辉煌

  

  个人简历:

  姓名:可为锋
  年龄:39岁
  从业年龄:18年
  所在企业:云南玉溪百货大楼有限责任公司 
  职位:董事长&总经理 

  他的历史辉煌——由他亲手创造

  1988年踏入零售行业,就职于玉溪市五交化公司,历任柜长、商场经理至1996年10月。
  1996年10月调入玉溪市百货公司(玉溪百货大楼),并任公司副总经理至2002年5月。
  2002年5月升任玉溪市百货公司总经理,同年11月任公司党总支书记,直至2004年7月。
  2004年7月至今,任玉溪百货大楼有限责任公司董事长、总经理。

  90年,进入零售业的第三年即获得玉溪市“第一届十大服务明星”称号;在任玉溪市五交化公司商场经理期间,带领全店职工创造了云南地州家电业态店的单店销售第一业绩;

  2002年7月,组织和策划了玉溪市百货公司46周年店庆活动,创造了单店(营业面积4500㎡)在销售淡季五天销售突破500万元,大件电器日销280余台件的云南省二级城市零售店历史新记录;

  2003年至2004年玉溪国有企业改制时期,在一无样板,二无资金的情况下,成功把老百货公司改革成为符合现代企业标准的股份制新公司,改革方案文本和操作规范、程序被政府领导肯定并予以多家公司参考;

  2006年1月,率先在云南省二级城市中(玉溪市)打造出百货业态功能完备和管理先进以及营业面积最大(1.6万㎡)的百货商场——玉溪百大(至今仍是本省同级城市中体量最大和硬件条件最好及经营业绩最佳的百货店);

  个人当选玉溪市红塔区第二届人大代表;玉溪市青年联合会委员;玉溪市红塔区商务局党工委委员;在任期间,公司获得省级“诚信单位”,“质量价格服务三满意企业”,市级“文明单位”,“重合同守信用企业”,“物价计量信得过单位”,“无假冒伪劣商品销售商店”,“商品质量计量先进单位”,“双十工程文明集体标兵”,区级“价格诚信单位”、“先进企业”、“综治创安工作先进单位”、“云岭先锋示范点”“先进党总支”、“先进党组织”、“消防安全先进集体”等荣誉称号。

  Who's 玉溪百货?

  玉溪百货大楼有限责任公司的前身玉溪市百货公司,始建于1956年6月,为老字号商业流通企业。2004年7月,经玉溪市政府文件批准,以玉溪市百货公司改制重组设立,注册资本1116万元人民币。2004年8月28日,玉溪百货大楼有限责任公司正式挂牌运营。

  今天的玉溪百货大楼,在中心城区核心商圈南北大街17号与人民路128号的交叉口,建有经营面积达16000多平方米共四层的本地最大的百货商场。公司秉承“员工是企业最重要的财富,不断创新的产品是公司发展的轨迹,商品及服务质量是公司发展的生命线,品牌是公司商品及服务的一面明镜,以及努力实现顾客盈利、供货商家盈利、商场盈利”的经营理念,每天为众多的顾客、游客、商务人员提供一个可以从中寻找人情味、亲切感,并能强化人与人之间认同感的,具物质功能与文化意义完整结合的良好社区。

  取之于民,奉献于民

  2002年8月,组织和策划了玉溪当地首次义卖赈灾活动,筹集捐款2.5万余元,并捐献给了遭受泥石流灾害的当地灾区。

  2008年3月,组织和策划了向当地贫苦山区希望小学捐款捐物助学活动,此次活动共收到并捐献了价值2万余元的学习、生活用品。

  2008年5月18日,在全公司组织和策划了向四川地震灾区献爱心的捐款活动,活动筹集到员工和部分顾客的现场捐款4万余元+公司的捐款1万元,一共5万余元由红塔区民政局转交给了灾区人民。

  ▲ 联商网对话可为锋:

  联商:2008年对于百货业是具挑战性的一年,公司在战略决策上有何重大突破?
  可:玉溪百大作为当地最大的百货零售店,一直把创新作为企业的核心竞争力之一,08年我们除了对商场做了较大的调整外,还引进了玉溪消费者一直期望的“周大福”珠宝品牌, “家有宝贝”儿童主题店等,这些都是首先首次进驻云南地州市场的知名品牌。

  联商:08年成功的营销案例有哪些
  可:公司在2月推出的“冬装出清“减”便宜”以及10月的“十一进店有礼,百大请您当家”等活动反响都相当不错。

  联商:金融危机对玉溪百货最大的影响是什么?公司制订了哪些应对措施?
  可:由于玉溪百大在云南省处于二级城市,相对来说市场敏感度或反馈速度会慢一些,而且当地的外向型经济在总体经济中占比不是很大,所以金融危机在08年期间还没有对玉溪的零售市场造成较大影响,不过,自08年四季度末以来,我们也感受到了丝丝寒意,比如说,部分时尚度高的以及单品零售价高的商品,销售量出现了较大幅度的减少。由此,公司做出了快速调整商品结构,强化单品管理,节约商品流通费用的种种管理举措。

  联商:关于团队管理有没有新的举措?
  可:在团队管理中,我们信守“认真、快、坚守承诺”的行事作风,在公司内打造一支团结、创新、进取的优秀团队,并在整个公司范围内创造一个良好的企业文化环境。2008年以来,我们对管理团队提出了每天对自己进行心态、目标、时间、学习和行动五个方面的管理,逐步帮助团队成员改变思维、改善行为、养成高效的工作习惯,并共同为实现团队目标而打拼。

  联商:08年公司的销售业绩、利润增长幅度,同店销售比等情况如何?
  可:虽然金融危机已经影响到了实体经济,不过,在2008年的玉溪零售市场,总体的销售情况仍然比07年有了23%左右的增长,特别是本公司的利润增长更是达到了近十年的最高点,比07年增长了近300%。

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