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 余世维的《羸在执行》

余世维===赢在执行
本书是来自台湾的著名管理培训大师余世维博士亲自授权的正版书。此前各媒体披露的所谓“河南人余世维”的同名书《赢在执行》是一本涉嫌剽窃抄袭的伪书,去年这本伪书悉数登上了全国各地的经管畅销书榜。今天我们将这本正版的《赢在执行》献给读者,以便读者辨明真伪。
  在这本书中,主要针对企业执行力不佳及效率不高的缺点提出具体的意见和方法,并结合中外知名企业的经典案例,以帮助读者尽快找到提升执行力的有效途径。
  目录
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  第一章 危机: 中国企业执行力严重缺失!

  
一 战略与绩效背离的疑问
  1.战略雷同,绩效为何不同  2.仅有战略是不行的

  二 执行力不佳导致企业核心竞争力缺失

  没有执行力就没有核心竞争力  如何打造企业核心竞争力:提升执行力
  三 商界领袖谈执行力

  1.柳传志:执行力就是任用会执行的人  2.杰克?韦尔奇:执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化  3.迈克尔?戴尔:执行力就是在每一环节都力求完美,切实执行
  四 国人的执行力症状

  1.对执行的偏差缺乏敏感性,也不觉得重要  2.不注重细节,不追求完美  3.不会在自己范围内处理一切问题  4.对于公司的要求不能坚持,也不想坚持 
 五 执行没有借口:高效执行,拒绝借口
  1.五种典型的借口

  (1)他们决策时根本就没有征求我的意见,所以这不应当是我的责任  (2)这几个星期我很忙,我尽快做

  (3)我们以前没有这么做过,这不是我们的做事方式  (4)我没有接受从事这项工作的培训(5)我们从来没有赶上并超过竞争对手的念头  2.借口和理由的区别  3.没有任何借口是执行力的表现  4.消除借口,领导是关键

  第二章 执行力不佳的八个原因

  
一 管理者没有常抓不懈

  1.提高管理者的执行表率作用  
2.管理者在执行中应做到的几点

  二 管理制度不严谨,朝令夕改

  1.管理制度是什么
  2.制度对执行的重要性
  (1)用制度规范执行力的标准  
(2)用制度统一员工与组织的执行力  
(3)用制度建立一个执行力激励机制
3.管理制度不严谨对于执行的危害

  三 制度本身不合理

  1.制度不合理妨碍执行 
  2.制定合理制度的规则 
  (1)制度与实施过程的区别
  (2)将工作规程文档化
  (3)制度和实施的程序
  (4)不要反复制定制度 
 (5)制度的制定和更新必须遵循相应程序
  四 执行过程过于繁琐或囿于条款
  1.执行过程繁琐对企业的危害 
 2.优化执行过程的利器--业务流程重组(BPR) 
 (1)业务流程重组的基本理念
(2)业务流程重组的类型
(3)业务流程重组的基本原则 
(4)业务流程重组的组成
  五 缺乏将工作分解和汇总的好方法
  1.工作分解的重要作用 
 2.制定工作分解结构(WBS)的方法 
 (1)类比法  (2)自上而下法  (3)自下而上法 (4)使用指导方针
  六 没有人监督,也没有监督的方法
  1.监督对于执行的作用

  2.缺乏监督对执行的影响  3.监督控制的方式
  4.监督结果的处理
  七 培训中的浪费

  1.培训资源浪费的原因

  (1)企业管理者或老板对培训的重视程度和认识程度

  (2)培训的目的不明确

  (3)培训的计划性和系统性差

  (4)错误选择参加培训的人员

  (5)培训方法不当

  (6)培训效果缺乏监督和评估

  2.杜绝培训浪费的方案

  (1)重新认识培训

  (2)紧扣企业目标

  (3)强化其他人力资源管理活动的支持

  (4)选择正确的人参与培训

  (5)监控培训结果

  (6)利用公司内部培训资源

  八 公司的企业文化没有形成凝聚力

  1.企业文化的作用

  2.如何培育执行力文化

  (1)倡树理念

  (2)专注细节

  (3)过程与目标控制


  第三章 把握执行力的三个核心

  
一 人员流程

  1.人员流程的三项目标

  2.国内企业在人员流程上的缺失

  (1)不具备挑选人才的能力

  (2)缺乏对人才的信任

  (3)不注重开发现有人员的价值

  3.健全人员流程的四项关键做法

  (1)人员流程与策略流程、营运流程的连结

  (2)进行人员流失风险分析,降低人员流失风险,建构领导人才储备管道

  (3)关键做法三:处理绩效差的员工

  (4)人力资源与企业经营成果的连结

  二 战略流程

  1.什么是好的战略

  2.如何制定好的战略

  3.谁来制定战略

  4.有效执行战略的七个步骤

  (1)量化愿景

  (2)用口号传达战略

  (3)规划结果

  (4)规划你不做的事

  (5)开放战略

  (6)状况与进度自动化管理

  (7)建立执行与战略之间的良性循环

  三 运营流程

  1.运营流程的内容

  2.运营流程的关键指标
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