信息技术部各岗位职责细分量化考核标准（百分制）

[一] 总部信息技术部职能量化百分考核标准
一．负责公司电脑系统的正常运作
A：工作内容：
负责对公司电脑系统的完全管理，支持总部财务部、采购部的日常电脑录入、修改、存储等工作，支持门店电脑系统的正常运作，完成总部与门店的信息传递。
B：工作要求：
1．建立完善的部门工作管理制度； 5分
2．建立总部信息技术部、财务部、采购部人员、门店信息技术部、ALC部、收货部、收银部人员的电脑操作制度； 5分
3．建立完整的电脑操作、管理、维护手册及培训资料，开展定期的培训工作； 5分
4．整理每月系统运行情况，撰写电脑系统运行情况报告； 5分
5．完成每日总部与门店的信息传递； 5分
考核总分：25分

二．负责各门店电脑系统的技术监督与指导
A：工作内容：
总部信息技术部作为电脑系统的管理核心，负责对门店电脑系统进行技术监督和指导，定期开展部门抽查及总结以及人员的培训与考核工作。
B：工作要求：
1． 检查门店信息技术部、ALC部制度的建立、完善及执行情况；
5分
2．提出部门期间目标及达成的方案，定期展开人员业务培训与考核工作； 5分
3．对门店电脑系统的安全运行做技术监督与支持； 5分
4．对门店的数据做定期的维护与整理； 5分
5．对门店的电脑设备的硬、软件做技术监督与支持。 5分
考核总分：25分

三．支持财务部、采购部日常工作
A：工作内容：
支持财务、采购电脑操作，信息的查询，销售、进货、库存、对帐等方面的信息汇总，对财务、采购电脑用户的管理及培训。
B：工作要求：
1．对采购、财务的电脑用户进行管理及培训； 5分
2．对采购、财务电脑操作的信息予以管理及维护； 5分
3．定期完成对销售、收货、库存、对帐等信息进行汇总； 5分
4．对采购、财务信息对门店的传递进行监控与支持； 5分
考核总分：20分

四．每日夜间数据传递的正常维护与操作
A：工作内容：
以电脑网络为基础，完成总部与门店信息的共享与传递，生成并打印每日各部门工作业绩与数据总结报表。
B：工作要求：
1．完成每日正常的数据备份； 5分
2．执行总部与门店的夜间数据传递； 5分
3．监控数据传递的正常进行，发现特殊情况，进行应急处理；5分
4．打印出每日门店销售、收货、库存汇总、付帐匹配、快讯分析等报表； 5分
考核总分：20分

五．负责公司电脑设备的管理及维护。
A：工作内容：
负责公司电脑设备的选购、日常管理与维护。
B：工作要求：
1．负责公司电脑设备的选型与采购； 5分
2．负责对公司电脑设备进行登记、检查、维护与调配。 5分
考核总分：10分