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 信息技术部各岗位职责细分量化考核标准(百分制)--信息部

[四] 信息技术部经理职能量化百分考核标准
负责信息技术部日常工作的安排与管理,定期召开总部、门店信息技术部、ALC部的工作会议,传达上级指示,制定部门工作计划,协调与其他部门的工作关系,对部门人员的管理及考核。
一. 工作内容:
参加经理会议,汇报部门工作情况,提出工作计划,听取上级指示,合理安排工作内容;
B:工作要求:
1.建立完善的部门工作管理制度; 10分
2.定期制定部门工作计划; 5分
3.按时参加经理会议并听取上级指示。 5分
考核总分:20分

二.工作内容:
召开部门会议,传达公司精神,分派下属工作内容,听取下属工作汇报与意见,即使解决与协调部门内部事务;
B.工作要求:
1.定期召开部门会议 5分
2.定期安排部门工作计划并落实考核 5分
考核总分:10分


三.工作内容:
制定部门岗位责任制度,完善奖惩条例,奖优罚劣,建立合理的部门职位升降制度,促进部门的发展与扩大。
B:工作要求:
1.指定完善的部门岗位责任制度 10分
2.定期对员工进行考评,奖优罚劣 5分
3.工作公私分明,奖惩处理得当 5分
考核总分:20分

三.工作内容:
制定并实施部门人员业务素质培训计划,提高部门人员水准,适应公司发展的需要。
B:工作要求:
1.制定部门人员培训计划 5分
2.实施培训计划并进行相应考核 5分
3.以身作则,学习业务、管理等多方面知识 5分
考核总分:15分

四. 工作内容:
对公司电脑系统的正常运行进行管理,合理调配人手,适时检查系统工作情况,沟通各使用电脑的部门,即使解决问题,确保系统运行的安全与便捷。
B:工作要求:
1.定期对电脑系统的状况进行监控; 5分
2.批示部门主管关于电脑系统运行状况的报告 5分
3.视工作情况,对部门人员进行配置调整,高效完成任务 5分
考核总分:20分

五. 工作内容:
对公司电脑器材的选购及管理负责,确保设备选购得当,使用方便,维护及时,管理责任到人。
B:工作要求:
1.制定公司电脑器材选购及维护方案; 10分
2.负责组织对公司电脑器材的定期检查,维护及时; 5分
3.确立电脑器材管理到人的制度,专管专用; 5分
考核总分:20分




[五] 信息技术部主管职能量化百分考核标准
一.负责公司电脑系统的正常运作
A:工作内容:
具体负责对公司电脑系统的完全管理,支持各部门的日常电脑录入、修改、存储等工作,完成总部与门店的信息传递。
B:工作要求:
1.执行部门工作管理制度; 10分
2.监督各电脑使用部门人员的电脑操作; 5分
3.完善电脑操作、管理、维护手册及培训资料,开展定期的培训工作; 5分
4.整理每月系统运行情况,撰写电脑系统运行情况报告; 5分
5.负责监控每日总部与门店的信息传递; 5分
考核总分:30分

二.工作内容:
负责所辖电脑系统用户的建立、删除和权限的修改
B:工作要求:
1.正确建立、删除各级电脑用户; 10分
2.适时修改用户权限,并监控用户操作规范; 5分
3.定期监督用户对电脑口令的修改。 5分
考核总分:20分

三. 工作内容:
负责电脑系统资源的合理分配,对电脑信息及时做好备份。
B:工作要求:
1.负责对不同用户的资源进行分配; 10分
2.负责监督下属定期对系统信息进行备份; 5分
3.对突发事件,应有良好的解决方法; 5分
考核总分:20分

四.工作内容:
负责对电脑设备的管理。
B:工作要求:
1.负责对所辖电脑设备的定期检查与维护; 5分
2.负责所辖增设电脑设备及网络布线等工作; 5分
3.负责对所辖电脑设备使用情况进行汇报并提出改进措施 5分
考核总分:15分

五.工作内容:
负责总部与门店信息的共享与传递,生成并打印每日各部门工作业绩与数据总结报表。
B:工作要求:
1.负责总部与门店的信息共享; 5分
2.执行总部与门店的夜间数据传递; 5分
3.监控数据传递的正常进行,发现特殊情况,进行应急处理;5分
考核总分:15分


[六]信息技术部副主管职能细分量化百分考核标准
一.工作内容:
掌握电脑系统工作原理,支持部门日常性工作。
B:工作要求:
1. 掌握公司电脑系统的工作原理,并能完成日常工作; 10分
2. 熟悉电脑系统支持的部门及运作流程。 5分
考核总计:15分

二.工作内容:
负责对采购、财务、ALC、收货、收银等部门电脑操作的指导。
B:工作要求:
1. 熟悉采购、财务、ALC、收货、收银等部门的电脑操作; 5分
2. 负责对上述部门人员的初级培训; 5分
3. 负责对上述部门日常的工作的支持; 5分
考核总计:15分

三.工作内容:
负责日常报表的打印,整理与分发。
B:工作要求:
1.负责每日夜间数据传递打印的报表整理; 5分
2.负责日间工作报表程序的编制与打印; 5分
3.负责与其他部门的联系与报表的分发。 5分
考核总计:15分

四.工作内容:
负责夜间数据传递的执行。
B:工作要求:
1.熟悉夜间数据传递的操作; 10分
2.能处理夜间数据传递的基本问题; 5分
3.夜间数据传递的情况汇报及总结。 5分
考核总计:20分
五.工作内容:
负责公司电脑设备的日常检查、维护,情况的及时汇报。
B:工作要求:
1. 日常的电脑设备的登记、检查; 10分
2. 设备故障的及时检修及登记; 5分
3. 损耗设备的处理及新设备、配件的报批。 5分
考核总计:20分

六. 工作内容:
负责部门餐卷、办公用品、日用耗材、资料、文件的领取与发放。
B:工作要求:
1.每月物品的预算报批; 5分
2.物品的领取、保管、使用登记在册; 5分
3.与各部门文件的传递。 5分
考核总计:20分








[七]信息技术部ALC主管职能细分量化百分考核标准
一. 工作内容:
负责本部门人员管理及排班安排。
B:工作要求:
1.负责对门店ALC部的日常管理; 10分
2.定期汇报工作情况,提出合理化建议; 5分
3.调整部门排班、休息与业务培训。 5分
考核总计:20分
二.工作内容:
管理本部门最高权限的用户,并管理本部门其他用户的分配。
B:工作要求:
1.管理PHA用户,对其用户职责熟悉; 10分
2.分配ALC部其他用户名称,定期修改口令; 5分
3.依据排班,安排各用户每日工作内容。 5分
考核总计:20分

三.工作内容:
负责每日门店报表的管理与反馈。
B:工作要求:
1、对每日的报表领取、分发进行量化管理; 10分
2、检查报表质量与情况,随时与信息技术部取得联系 5分
3、对报表的反馈进行跟踪,及时调整。 5分
考核总计:15分

四.工作内容:
负责每日库存更正、定单、价签打印的管理。
B:工作要求:
1.对每日库存更正的情况进行汇总; 5分
2.对每日定单的输入、打印情况进行汇总; 5分
3.督促执行OPL工作流程,意见及时反馈; 5分
4.对未到货定单应督促做催货动作。 5分
考核总计:20分

五.工作内容:
参与门店盘点计划安排,负责盘点数据的录入、盘点差异分析、盘点情况分析。
B:工作要求:
1.参与盘点计划的制定; 5分
2.负责盘点数据的录入组织工作; 5分
3.参与盘点差异的分析工作; 5分
4.对盘点情况做简要分析。 5分
考核总分:20分






[八]信息技术部ALC文员职能细分量化百分考核标准
一. 工作内容:
负责每日门店报表的管理与反馈。
B:工作要求:
1.服从部门主管的安排,完成本职工作; 10分
2.负责每日报表的领取与发放; 5分
3.及时与各部门联系,反馈报表情况。 5分
考核总计:20分

二.工作内容:
负责每日库存更正、定单、价签打印的管理。
B:工作要求:
1.准确及时打印价签; 5分
2.准确及时做商品售价的变动; 5分
3.准确及时的进行库存更正的执行; 5分
4.紧急定单的打印和整理; 5分
5.定期对未到货定单做催货处理。 5分
考核总计:25分

三.工作内容:
参与门店盘点数据的录入、盘点差异分析、盘点情况分析。
B:工作要求:
1.参加盘点数据的录入,应准确无误; 5分
2.对盘点差异,协助楼面人员做好分析; 5分
3.对本次盘点做简单情况总结分析。 5分
考核总计:15分

三.工作内容:
OPL定单流程的执行。
B:工作要求:
1、OPL定单的及时发放与回收; 10分
2、OPL定单熟悉,并能知道楼面营运人员使用; 10分
3、熟练修改OPL定单的数量并操作无误; 5分
4.及时发送OPL定单。 5分
考核总计:30分

四.工作内容:
对部门的电脑设备进行保养、简单维护。
B:工作要求:
1.按规范使用部门电脑设备; 5分
2.对设备进行保养和简单的维护。 5分
考核总计:10分
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