便利店商业计划书

便利店商业计划书
一.便利店的潜力及趋势:
近年来,由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由于在商品品种以及经营项目,经营理念的落后,加上经营成本居高不下,导致生存空间越来越小,从而引发了业态的变革,产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态---------便利店.
便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市,是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市中心边缘的零售业态.
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态,主要开设于各社区及流动人口较多,以快速消费商品的地方,或学校附近.商圈范围一般只覆盖周围200M的范围.
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点,以方便快捷的购物环境赢得消费者.
主要经营:快速消费食品,日用品,面点,国蔬,书报,收费业务代办等.
二.选址:
(一).商圈理念:
便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0----200米内,超过200米的效果比较差了,经营面积一般在60----200平米.
(二).经营选址:
一般都在社区及路边的人气比较旺的地方,或是大卖场旁边以此来达到自己的经营赢利.
三.投资计划
(一)固定设施:天花,地面,招牌,墙面,照明;
(二)经营设备:电脑,软件,收银台,货架,冰柜,书报柜,根据经营项目进行设备的增加.
(三)商品:便利店的商品结构中,食品占50%,日用化妆品20%,日用百货20% ,其他10%,约需单品数2000至3000种.
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