便利店商业计划书

三.经营理念:
1.符合目标消费者需求---便利店因为都是经营的快速消费品,一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品,主要讲究库存小,周转要快.
2.为消费者提供方便--就近的购买条件,可适当考虑送货上门,经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置.
四.管理运营
1.制度管理:出勤制度;卫生制度;报表制度;能耗管理制度;设备管理制度;固定资产管理制度;采购管理制度;现金管理制度;工资的发放管理规定;员工的担保制度;员工的奖惩制度;员工工作制度;货架作业管理制度;商品配送管理制度;仓库管理制度;会议管理制度;耗材领用管理制度;通讯器材设备管理制度;
2.商品管理:
为维护企业的形象,保证顾客在店内能买到合乎自己要求的,新鲜的商品,相关的制度有:
商品的进场制度;商品的销售报表;采购报表; 滞销报表;畅销商品统计表;关于商品的奖惩制度;商品的配备申报制度;临近商品的处理;商品销售考核;促销商品的管理制度;
3.库存管理:
因便利店的商品周转量很小,所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的 滞销;
4.系统管理:
系统化,信息化,数字化的管理能有效的减少商品的耗损,加强店与店之间的沟通频率,能快速的实现商品的流转,从而使资金的流转更加有效,促进企业的良性发展,因此连锁店必须将其电脑系统进行连网统一管理,以提高工作准确率和工作效率,相关的制度有:操作员的管理制度;操作员的管理权限;操作员的保密规定;营业额与员工工资的关系制定的损耗管理;制定有效的防损制度,提高员工的防损意识,发挥员工的防损积极性,有效的防损降耗措施,相关的制度有:员工内盗的处理意见;损耗的管理制度;损耗的奖惩制度;耗材管理;
请关注下一节:投资分析.............................................................!