特征一：只开会不决策。
有激情的企业家都有一个共同的特征，就是决策 力。这个决策是既快又准。而要达到这个能力的核心是 要抓住事物的本质和重点。
我看到无数没有激情的企业天天主持会议，天天研究的同样的问题，而天天都没 有结论。一开会就是大半天，最后也没结果，一周还好几次，让真正干事的
人都没时间。如果你整深陷在文山会海中，那你就一定是进入了 一个正在衰败的企业。如果你是企业家，天天在开会， 那你就一定是在给企业的衰败注入基
因。
特征二：无大将可用。
“千军易得，一将难求。”这是中国俗语，也是一个 颠扑不破的真理。如果你的企业做大了，但找不到大将可用，那 你就距离失败的时间不短了。
三国时候，“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在 中国很多中型企业中蔓延。很多老板还 沾沾自喜说自己年轻能干，却不知道自己已经成了企业 发展的最大
障碍。因为这样的老板虽然能力很强，但是 在没有大将的情况下，往往战略清晰，战术失误。更可 怕的是，在这样的企业中，就像三国时候没有人怀疑诸 葛
孔明一样，老板的旨意成了企业的发展方向，最终会 给企业造成失街亭的危险。没有大将，企业就没有跨越发展的机会。
特征三：中层无能。
比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分 无能。在我走过的企业中，中层无能的企业至少在中国 占据60-70%。很多人都在研究中国企业平均寿命
只有 4-5年，却不知道，80%的企业失败都和中层无能有 关。中层是市场到高层的连接带， 也是执行和解决市场问题的核心力量。如果这个层级出 现问题，
可以说，企业距离关门的日子就不远了。
特征四：一线没干劲。
在一个中国式的企业生态中，如果一线人员，特别是销售人员都没有干劲了，这样的企业从根基就开始不行了。
特征五：老板爱听奉承。
春秋五霸之首的齐桓公是怎么死的？很多人都不知道，他就是 因为喜欢听奉承，最终被宦官专政的。最后，一代霸主被宦官关在皇宫的一处住所饿死了，但
是看门的士兵因 为惧怕宦官都不敢给霸主吃的。直到霸主饿死了，发臭 变成蛆虫爬出来，人们才知道真相。
说句实在话，今天的企业家中，谁不爱听奉 承？问题是，多数成功者能够分清楚什么是由衷的赞 美，什么是奉承。
喜欢奉承的老板的下属一般有三个目的：一是从你 那里要拿到利益；一是要给你进谗言；一是要架空你。
