怎样才能做好商业地产设计?可能有人会说,这还用问?把铺子卖出去,把商户招进来就OK了。不错,这确实算得上是OK,但绝对不能算完成,更不算真正意义上的成功。现在不知道有多少开发商在为给业主回报而头疼不已,为反复的招商而痛苦不堪……到头来钱没赚多少,却只当了个“二房东”(大房东是广大业主)。
目前,商业地产有个通病,就是重“商业”轻“地产”,大量的项目是商业管理机构在运营,不重视前期的商业规划和建筑规划设计,也不重视研究项目商业定位与所在城市的关系等问题。人才专业素质方面也是“两张皮”,要么是“久经商海历练”的商业管理高手,要么就是“楼市厮杀已久”的操盘手,缺少“两行通吃的全才和既懂城市又知晓建筑的专才”。这也就是当今大部分商业地产不尽人意的一个原因,也造成了对“地产” 的重视不够,不重视“地产”的结果就是——开发出来了大量的“可以做买卖的房子”而已,并非是真正符合项目定位和城市发展的商业物业。君不见,满大街的商业地产都长的一个样子吗?都是大开间、都是大卖场……试问有多少大商业需要你的房子,即是要下你的房子,给你的租金恐怕也低的可怜。真正的商业地产是要依附于城市自身特有的肌理,要依附于城市历史、人文、发展等等……而不是孤立存在的,不是规划个什么业种业态、制定个什么招商策略就OK了,商业地产是要“以市定商”、“以商定房”,而非“以房定商”,搞的“房房都一样”、“商商皆相同”。
很多人认为商业地产就是商业加地产,包括许多自称是商业地产策划及运营大师的人,其实,这是一个错误的认识、而且是大错特错……这也就是为什么目前各大城市很多商业地产项目不尽人意的原因——根本不知道商业地产是什么。
试想,一个不知道商业地产为何物的人能把商业地产做好吗?好多自称商业地产大师的人动不动就是业态组合、就是招商策略、动不动就是有多少商户资源……这些有用吗?动不动就是聚商气、人气,靠什么聚集?靠你的业态组合吗?靠你的招商策略吗?靠你的客户资源吗?这些,你能做到别人当然也能做到,因为现在是信息时代了。到最后,是人气没聚集起来倒是把老板的脾气给聚集大了,房子空着,项目“沉睡不醒”,你说老板脾气能不大吗?这不能怪老板!老板也苦,人气没有、有的只是“窝气”,你说能不苦吗?
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