做为职业经理人，不管是到哪家企业就职，所做的工作量最大就是与人打交道，与内部人、外部关系打交道，内部居多，也是能否出成绩的关键。相对来讲与内部人打交道中，与上部和临部打交道相对来讲更好做一些。毕竟做到一定层级职业度更高一些，大家更容易沟通，也更容易奔着同一个目标去努力。而驭下则不同，一是设计的人员众多，二是他们的职业度情况参差不齐，三是其中有不少未来的“人物”和“鸟人”。
从人才的成熟程度来讲，可以把企业中的所有人才分为如下几大类：人物、人财、人才、人材、人手、人在、人灾和人渣这么几类。由于近些天我一直在观看历史剧《朱元璋》咱们就拿历史剧的人物来一个类比。
企业最高统领：朱元璋
人物：做过大事情，有一定的社会影响力，但还不是成人中之龙式的人物。例如：郭子仪、孙德涯、陈友谅、张士诚；
人财：具备相当强工作能力，为企业带来巨大的经济利益，知进退、明事理。例如：李善长、刘伯温、徐达、汤和；
人材：具备一定基本素质，加以历练有可能成为“人财”的人。例如：朱标（朱元璋长子）、李进（明朝第一次恩科进士）；
人手：没有太大的才华，不具备独立承担事情，比较适合余人打下手。人物众多，例如：鲁明义（扬州主簿）之流；
人在：这些人不见得不具备能力，而是职业度不够，占位不干活。这种人也不少，剧中未明显体现；
人灾：这类人具备大才，由于心术不足够正或者心胸不够宽广，既能够为企业干事，带来良好的经济利益，又能够由于功利心过强或者利己心过重，不顾大局和企业利益，为企业带来负面影响和损害。大的如杨宪和胡惟庸，中的如蓝玉、唐胜忠等“骄兵悍将和淮西勋贵”、小的如马三刀（追随朱元璋打天下时牺牲了2个儿子绝了后，开国后什么都不会还不知进退在大明第一次恩科场中贪污）。
- 该帖于 2014-5-13 10:23:00 被修改过