谈价值，谈历史，谈现状，谈操作性，都是为说明生鲜商品是O2O实体最良性的经营商品。未来，或许我们很多商品零售价可能会等同于出厂价，或许我们可以获得更多的服务，源于这个新的零售模式，源于企业对平台价值的挖掘能力。
我们经历了个体经营、连锁经营和互联网经营等零售模式，这次应是第三次零售模式变革，相对美国，中国具备更好的市场基础来引发这次零售模式变革。
最终的胜负取决于团队管理能力、零售理解能力、平台价值挖掘力、市场跟进能力、创新能力、决策能力等等。同时，零售是细节决定成功的行业，如何让业务操作更平滑，更具有执行力考验的是团队的细节控制能力。
（以上仅是个人现在的观点）
其实，我们应该感谢前辈，他们曾经为培养中国互联网市场作出贡献，有的团队已经淡出了公众视野，瀛海威、碧海银沙、263邮局、联众......
最应该感谢的是阿里巴巴团队。
阿里巴巴团队在市场环境并不成熟的情况下，逐渐融解了消费者对互联网零售的广泛不信任，与支付行业和物流行业相互交替推动发展，从而，快速改变了零售市场基础。
中国互联网零售市场的快速发展，阿里巴巴团队是一个偶然因素。有些团队如果没有出现，会出现替代；如果没有阿里巴巴团队，那就是没有。
回看前十几年内的中国市场，我找不到任何团队曾经显现过这样的能力。参考全球电子商务市场的历史发展数据，如果没有阿里巴巴团队，中国互联网零售市场远远达不到今天的规模。以前，现在，还有将来，很多团队都享受着这个互联网零售的市场基础带来的益处。
而我个人在不断了解历史，理解市场时突然发现：马云先生和阿里巴巴团队非常值得尊敬，他们都很伟大！因为，绝大部分人都只能顺应市场，而他们改变了市场。
