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主题:连载:由生产引出的绩效管理之四

林克供应链

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如何制定《标准工时》


    标准工时(cycle time,是指循环作业时单位周期所花费的时间。则目标的制定为

 

                    生产目标=有效工作时间/标准工时  *  模数

       

         目标制定的优略直接影响绩效制度执行的效果,目标制定过低,公司利益损失,目标制定过高,员工超产欲望降低,公司依然没有利益。

         好的标准工时应该具备以下要点

         1. 具备合理的产线布局

         2. 数据统计点经过慎重的选择。

         3. 有效时间选取恰当

         4.  标准工时进行了合理的宽放

         5. 产线生产稳定(稼动率上下浮动值不超过8%)。

         6. 有可作参考的历史生产数据。

   (更多深层解读,可扫描或登录林克供应链网站了解)

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