主题：百货行业发展发展自有品牌的时机成熟了吗？

　　百货行业发展发展自有品牌的时机成熟了吗?

　　与其说百货行业发展自有品牌还不如说零售企业在自有品牌上的建树。是的，如今零售企业进入饱和状态，各自纷纷走向了品牌的特色化、主题化、品牌化的转型。在这期间，更多的企业在自有品牌建设上还停留在一个模仿和探索的阶段。系统的品牌战略意识较为薄弱，也没有更好的品牌战略规划，仍然处在一个“二当家”的状态。从而使得零售企业的的发展面临着巨大的挑战，所以，各大零售业开始寻求从产品与服务质量的差异入手，各自纷纷走向了品牌的特色化、主题化、品牌化。

　　百货店一直以千店一面，差异甚微而不断发展饱和。随着市场竞争力的加剧，百货行业面临着业态划分、重新定位、经营方式的创新，每一步都成了难以迅速转化的难关。

　　1、业态变化

　　传统大型百货大都已经向面积更广，更全面的SHOPPING MALL成功转型，但这也使得许多新兴百货业态店和大型购物中的不断饱和与分化。

　　2、经营方式的变化

　　经过一代一代的改变，传统百货经历了放弃经销、代销商品、联营、引厂进店、场地出租的一系列变化，逐渐成了“二房东”，而这一产物正式传统百货为减轻包袱，推卸经营成本，实现利润最大化。无论是从从传统的租赁保底，到联营扣点，对零售商而言我们只是一个“二房东”给予他们管理，而对供应商而言只是一个直销的窗口。

　　近阶段，国内各大品牌百货店也开始调整经营方式，首先是扩大与品牌商的联营，并逐步向顶尖品牌商扩大经销与授权代理，并逐渐出现一些分类别的自有品牌专业店。

　　3、市场需求的变化

　　随着各大百货的专业化和综合化的业态演变，零售业按品类和目标客户群细分业种，传统百货的单链条空间更趋狭窄。

　　SHOPPING MALL的兴起扩大了传统百货的服务内容，不仅仅满足了购物需要，百货店自身只是作为购物中心主力店，而购物中心则更加重视与休闲、娱乐、餐饮、卫华消费结合的多业态组合，实现一体式满足购物者需求。

　　百货行业的相对发展简述说完了，我们现在来说说自有品牌。当然，发展自有品牌绝对不是空穴来风，这也是零售行业饱和状态的产物。如何创造出差别优势，是百货商店能否在竞争中胜出的关键。许多零售商家想用自有品牌来成为转折点，但这一切，个人觉得还是有待观察的。

　　发展自有品牌的四大条件。

　　1、 在一定区域内，百货店有一定的知名度、美誉度和消费者信任度。

　　2、 有相当大的分店体系或者营销规模。

　　3、 拥有专业的团队管理。

　　4、 有适合的制造商合作伙伴。

　　四点缺一不可，在我国自有品牌百货店也有一部分成功的例子，比如北京燕莎友谊商场成功注册燕莎商标，并开发了燕莎衬衫、箱包等知名品牌;青岛利群集团同样拥有着与商场同名的利群珠宝、婚纱、服装等。可见，在我国百货行业发展自有品牌也是有一定的环境基础。但还是不能大胆尝试，一切有待观察。可以局部试水。