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百盛或将退出保定市场 经历入华21年最难时刻

  

  在华版图不断萎缩的“外资百货第一店”百盛,近日又传出将退出保定市场的消息,这也是继石家庄后,百盛退出的河北市场第二站。在从零售商蜕变为品牌商的转型期里,百盛正在经历入华21年来的最艰难时刻,这其实也是外资百货在华发展的缩影。

  断臂革新

  在退出保定市场前,马来西亚商业巨头百盛已关闭了济南、常州、北京、天津等5家店。来自日本的难兄难弟北京华堂,在一年时间里关闭了西直门、右安门、北苑、望京等店;泰国最大的连锁百货家族企业尚泰百货,终结了沈阳市场的2家门店。不难看出,不少早期进入中国市场的外资百货,都在断臂革新。

  在一份记录去年内外资百货闭店情况的对比分析中,外资百货闭店数量以57.89%的占比高于内资百货15.78个百分点。从关店城市分布来看,一线、沿海城市高于内陆城市,这也是百货企业一般优先考虑的扩张路径。由于北上广深商业市场竞争过于激烈,也有后来者选择了二线城市的突围计划。不过从目前来看,效果仍不够理想。

  2008年英国老牌百货马莎百货入华,尝试从以上海为中心的周边二线市场切入的市场策略。但七年时间已过,马莎百货品牌认识度仍然较低,马莎百货方面宣布,今年8月以前将关闭上海周边二线市场5家门店,集中火力进军北京、广州等一线城市。

  转变策略

  经营自有品牌、以自营为主是国外百货店普遍的经营模式,但进入中国市场后,外资百货难以将其本土的连锁优势、低成本高利润带来,反而需要花很多时间与精力适应中国市场。2013年重返中国市场的老佛爷百货从王府井商圈转移到西单商圈。尽管时尚的定位与西单商圈相契合,但从买手商品、自营品牌等细分项目的经营中,价格与主力客群仍有些脱节。

  在管理问题上,外资企业也难以放权,通常是总部直接指挥,门店管理层更多是执行。北京某外资百货店正处于调整期,但受总部管理权限制,门店发挥空间有限,这也是该项目从入市至今始终未进入状态的原因之一。

  北京商报记者发现,其实与早批入华的百货企业相比,后来者为了缩减时间和降低经营风险,已转换了单兵作战策略,尝试引入合作伙伴共同经营。比如,老佛爷百货与香港I.T集团的牵手、上海新世界股份有限公司与日本J.Front集团合作等。

  本土百货难走出

  尽管外资百货进军中国市场难有坦途,但与英国、美国、法国、马来西亚、泰国的知名百货品牌相比,由于采用联营模式和企业自身对纯百货中商品经营能力的丧失,本土百货至今未有走向国际市场的品牌。

  不仅如此,在百货品牌集中度远低于国际成熟市场的背景下,内资百货的区域扩张都十分艰辛。即便是大商股份、百联集团王府井百货天虹商场重庆百货等百货巨头在从大本营走向外埠市场的过程中,也均遭遇了不同程度的新店漫长培育过程。去年,天虹商场、王府井百货分别关闭了在湛江、株洲、杭州市场的门店,将更多精力投身到购物中心、奥特莱斯、便利店等新业态开发中。

  来自北商商业研究院的分析认为,外资百货“走出去”的很大一方面原因是由于本国市场的饱和。在这一层面上,本土百货企业几乎未考虑到国际市场寻求增量,更多选择将渠道层层下沉,新世界百货步步高等在向三四线城市渗透。

  南京新百是国内第一个走出国门的百货企业,通过背后大树三胞集团的支持,去年南京新百收购了英国166年的百货品牌福来德。南京新百希望以此为机遇,走向国际市场并在A股市场中成为百货龙头企业。不过,距离百货品牌从经营、扩张开店层面上真正意义上的“走出去”,第一个吃螃蟹的企业还没有出现。
  (北京商报 刘宇/文 胡潇/制表)

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