导语：回归是今年中国电商行业的关键词之一：刘强东亲自主导京东组织架构变革，马云携“十八罗汉”回归一线…………职业经理人或降职或离开。

在本期《厉老师谈零售》中，联商网顾问厉玲认为，任何企业的创始人，包括京东、苏宁、阿里，还有其他领域的企业，创始人从来没有离开过，决策权还在他们手里，别把职业经理人污名化。

这个问题可以从张勇开始，张勇是一个典型的职业经理人。

2018年，马云宣布不再担任董事局主席，张勇接任。五年之后，张勇卸任法定代表人、董事长兼总经理。

其实我想讲的问题就是，创始人没有回归之说。

任何的企业创始人，包括京东、苏宁、阿里，还有其他领域的企业，创始人从来没有离开过，决策权还在他们手里，绝对不是在职业经理人手里。

大部分创始人在企业发展到一定阶段之后，都会考虑接班人的问题。

他们都希望，有职业经理人能够帮忙把企业打理好。

尤其是企业碰到某种困难之后，他们才会想到职业经理人。

那么一段时间以后呢，可能对职业经理不满意了，于是乎自己又来了。

在别的国家也有发生这种情况。

比较典型的就是优衣库，柳井正其实退出过，后来又回归了。

星巴克的舒尔茨退出过，后来又回归了一段时间，现在又退出了。

这样的反复呢，其实很正常的。都是企业发展阶段，碰到的一些问题。

就现今来讲，其实我也看到，张勇退出以后对他的评价，有不少负面的声音。

但我觉得这不公平，也不够客观。

职业经理人没有能力完全独立于董事会和创始人去做什么决定，尤其说原则性或者重大的决定，都是创始人在后面决策。

因为这是资本决定的，这不是个人能够决定的问题。

所以，我还是强调这一对矛盾，是要通过一定阶段，慢慢去实现的。

我2005年出版的第一本书叫《我能》，当中有专门一段关于职业经理人的。

中国民营企业要发展下去的话，关于任用职业经理人的问题。

当时我记得我和真功夫的蔡达标老板，有过一段对话。

他就觉得老板花了很多钱，找来的职业经理人，而职业经理人做的并不好，甚至骗了老板。

所以当时就问我，用职业经理人花这么大的代价值得吗？

这么多年过去，用职业经理人当然有风险，然而用自家家里人一样有风险。

老蔡就是败在他自己家里人手里，甚至引上牢狱之灾。

所以在企业经营过程当中，别说老板和经理人，就是老板和老板，股东和股东，夫妻之间子女之间，矛盾永远是存在的。

包括创始人自己每天还陷入矛盾呢，否则为什么要在退出后又回来呢？

这就是处在矛盾的解决过程当中。

所以我是劝老板们，职业经理人是骗不了你的，除非你想被骗。

因为这两者的地位就是不一样的。

永远是创始人说了算，一直在后面监督。

这些我想是很明显的。

但反过来讲，职业经理人也是要做好定位的。

我在这里书中特别讲到，因为我本身是一个职业经理人。

通过那么多年以后我总结

第一，定位要准。

你就是职业经理人，就是打工的，别把自己当老板。

把企业的当下管好，对未来做一些期盼。

第二，上手要快。

因为老板找你的时候都特别急，一定是经营状况特别差，过不去那个坎了他才让你来的。

没有一个好好的企业，提供平台让你顺着走的。

所以上手要快，老板没耐心给你一年半载的时间，慢慢调整。

第三，业绩要佳。

业绩是唯一的支撑。

第四，走得要爽。

这次张勇卸任，我还是蛮佩服的，尽管他的业绩我不敢恭维。

走得爽指的是什么呢？

挥一挥衣袖，不带什么东西，也别留下烂摊子。

别走了以后，老板质疑你的人格有问题，欠企业的账。

在人品上面受到一种谴责，这我觉得是很不值的。

以上我在书中归纳为四句：定位准、上手快、业绩佳、走得爽。

2005年我就这么讲，今天我也这么讲。

别把职业经理人都污名化，也不要把老板想象成真正会隐退。