联商网报道 6月27日，百联集团董事长张新生出席了2005CRC零售业财富论坛，做了简短发言并就一些热点问题回答了主持人和观众的提问。
张新生坦承“就单一业态而言，外资零售企业已在中国零售市场处于领先地位”，本土流通企业做大做强的一个重要途径就是并购整合，打破区域分割，利用金融市场，采取上市、发放企业债券等多种形式进行资本运作。百联集团也正在尝试多种资本运作手段。
当回答主持人关于“企业整合中最难解决的是什么问题时”，张新生认为有三：一是历史的包袱；二是理念的改变；三是企业发展战略必须符合行业发展潮流。从百联改革进程而言，是先把企业整合了，再逐步卸掉历史包袱，现在是注重于流程的再造，用完全现代化的理念和系统来管理企业。
关于百联集团的整合，张新生认为收效很明显，在整合两年后，百联集团的利润和网点增长都超过了50%，企业整合后现金流比以前更加充裕，也带来了很大的收益。同时银行贷款下降了50%。
在谈到如何与外资零售企业竞争时，张新生的心态是“我们不怕它，但我们要重视它”，与外资零售企业相比，张认为本土企业的优势在于：传统的网点网络优势比较明显；拥有相对比较强大和稳定的中高层骨干；本土企业对中国自身的情况更加熟悉。
同时张新生承认本土企业在管理流程、信息流程等方面不如外资企业，百联集团争取在三年内把管理流程改造好。
顾国建教授在会上提问“百联为何迟迟没有整合旗下的两大超市”，张新生首次透露是因受国内相关政策限制，在百联集团整合初，对证监会有过承诺。（记者王跃林）
