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百货联营走入困境,要不要回到自营?

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6条评论
或者向产业链上游衍生呢?
2010-08-14 16:31
288
专业买手啊
2010-08-01 22:20
39
4F
世界奢侈性品牌或國際品牌進入東方市場,憑著品牌力,藉著代理商或通路商投資與追捧,已經到了遍地開花的階段,最後的獲利仍回歸到品牌商上,但,另一個角度來看,這些擁有寡佔性的品牌,是否會因為受追捧而失去開創性?從幾大品牌講究特色經典款來看,這才是導致品牌及通路商(百貨店)利潤變少的原因. 當初華僑城集團如果不是自己培育自己的主題公園品牌,相信今日的內地,主題公園也不會這麼蓬勃發展,期盼能看到新的零售模式(百貨購物中心)產生.
2010-06-29 15:27
92
3F
自营何其难!
2010-06-28 17:07
15
自营虽然可以带来30%以上的毛利,可是其要求的买手素质、物流配送、库存管理等也是一个很复杂的系统,特别是买手个人素质可能影响到一季的销售,这样的风险有点高!
2010-06-18 01:18
283
1F
雖然標題有點嚇人,但看過之後很有觸動,百貨業做自營確實很難。沒有其他路了嗎?改變商場的經營方向呢,做主題商場或社區百貨???
2010-06-13 15:27
276
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