有个寺院香火还算不错，在当地一带还有点名气。这一天，寺院来了一个小伙子，请求住持让他出家为僧，干什么都行。于是，住持为他举行了剃度仪式，并安排他去撞钟。
小和尚开心的领命。刚开始几天，感觉还挺新鲜挺好玩；可是，时间一长，他便觉得撞钟的工作太简单、太枯燥无味了。于是，他就真正的“做一天和尚撞一天钟了”。
这样又过了几个月，住持突然宣布要将他调到后院去劈柴担水，并严厉的指责小和尚“不能胜任撞钟之职”。
小和尚很是纳闷：“住持方丈，难道我撞的钟不准时？或是不够洪亮”？住持告诉他：“你撞的钟非常准时，也很响亮，但钟声空乏、疲软，没有一点穿透力和感召力；因为你心中没有理解撞钟的意义。钟声不仅是寺里作息的准绳，更为重要的是唤醒沉迷众生。因此，钟声不仅要洪亮，还要圆润、深厚、深沉、悠远。一个人心中无钟，即是无佛；如果不虔诚，又怎么能担任撞钟之职？”
由这个故事来看看我们的职场，员工频频跳槽或被革职或被解雇，真是他们不能胜任工作吗？我们该如何减少类似问题的发生呢？首先，一定要抓好员工培训。从小和尚进得寺院的第一天起，告诉他撞钟的要领及意义；在小和尚撞钟的过程中，及时指出他所存在的问题。一个新员工入职，
首先一定要接受公司的入职培训，要让新员工了解公司的基本情况、生产的产品、社会地位、公司的发展目标及愿景；在职责培训上，要让他清楚的了解：自己是负责什么工作的？我对谁负责？谁又对我负责？我的工作目的和意义在哪儿？只有经过这样的岗前培训，新员工才能了解公司，了解自己即将担任的职责，从而掌握好工作标准，给自己设定好职业生涯规划，进行“修行”。之后，还要为他们的晋升提供培训，让他们的能力适应发展和新岗位的需求，在公司得到不断的成长，找到归属感。
其次，直接领导者要当好教练员的角色。从表象看，小和尚没有把钟撞好，而被调去担任劈柴担水之职，似乎是在情理之中。但是，从另一个角度来看，小和尚没能将钟撞好，难道寺院或者寺院的领导者就没有任何责任了吗？在这个事件中，住持就缺少了“教练员”的心态，发现问题没有对小和尚进行敲钟的技术指引和心态引导。现代职场中，许多企业的领导人都明白“教练”的角色。而作为一个“教练员”，不仅要给学员传授基本的职业技能、指导一下专业技巧，更主要的是要把握好员工的心理活动，发现问题及时解决，使之始终保持积极向上的心态。“心态决定行动，行动决定目标”，具有良好心态的员工才能在岗位上做出成绩。
最后，管理者要积极营造并发挥好集体的传帮带或是团结协作的精神。从三五人的小部门，到成千上万人的集团公司，和谐的团队精神是成功的基础。培养和营造和谐的团队氛围及团队合作精神，是每个部门主管及经理人的份内职责，只有建立好了良好的团队精神，营造好了良好的团队氛围，这个团队才能发挥巨大的潜能作用，才能无坚不摧。刚进庙的小和尚，不能胜任撞钟之职，从某一个角度来说，也是情理之中，如果在小和尚撞钟的那几个月里，能够有师叔、师兄之类的来教导一下或是提出良好的建议，小和尚一定会尽快掌握敲钟的要领，在这个团队中得到成长。
总之，要让小和尚避免出现“当一天和尚撞一天钟”的现象，并能够得到成长的空间，除了需要必要的培训、管理者的引导，还需要团队其他人的协作；而一个团队如能做到这些，又何怕留不住必须的人才呢？
