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主题:离开人人乐的员工给人人乐的建议集合

缓缓

积分:148    金币:76
  |   只看他 楼主
 这段时间很关心公司的情况,一有时间就来论坛上看看,人走了心还在公司,给别人谈话的时提到公司还是用的'我们公司'这个称呼,改不了口啊.顺便也到其他的论坛转了转,觉得我们公司还是不错的,可能现在摊子扯大了,暴露了些问题,但是能改的话还不算晚,有几点个人感受,与我们同事共同分享.
      第一,采购要想专业方面发展.我们公司的采购说实话,是不合格的,不专业,只会处理很多日常的事务,不会分析市场,对商品不熟悉,品类分析不够,只知道低价格的东西好卖,没有创新开拓精神,每天疲于奔波,与供应商谈论的除了低价就是费用,没有帮助供应商分析市场,发挥市场潜力.盲目跟价,跟C4搞价格,始终是被动的.好好理解沃尔玛的'天天平价'吧,也许我们的更加有吸引力,但实际可行么??学习别人不是简单的照搬,要理解别人企业文化的精髓.
      第二,卖场执行力不佳.顾客服务不好.对于采购所谈判的东西很多采取不支持的态度,经常的理由就是采购谈判的进价太高,没有力度,然后发了很多市调表,要求跟价.其实卖场所要做的是做好顾客服务,管理好排面,管理好库存就可以了,采购的事情你管那么多有用么??要各司其职,公司自然会有部门去监督和考核采购的工作,太多人去干涉,只会让工作更加复杂化.现在零售行业的竞争已经不是单纯的价格竞争了,而是内在管理和顾客服务上的竞争了,现在的顾客很少会去计较几分,一毛钱的差别的,更好的服务会有更加多的回头客.
      好了,就这两点吧,最近睡眠不好,思路比较凌乱,说的不当的地方请大家谅解.(转)

(⊙o⊙)嗯

积分:172    金币:64
  |   只看他 2楼
额!去逛个大润发,发现冰红茶比人人乐便宜1块,不管什么升数的。然后白菜人人乐敢卖个4-5块一斤,还要是发黄的菜叶。然后民生用品没有不远远抛离市场的。。。然后竞争400,价格市调回来,甚至有照片为证。。。采购说质量不一样,不能跟价!然后为什么别人油价格比人人乐进价还低??????等采购就发霉去吧!谈个活动,管你门店死活,一大片负毛利,然后说后期供应商补差。其实说白了就是用这些门店毛利来做采购收益。。。。。门店毛利低,全公司通报,还要接受行政处理。。。管你活动好不好!!负毛利就是不操作了,保住工作要紧!!!!!

再说句,采购每天除做上级作业,然后去找供应商要钱外还做了什么实质工作???连基本的市场价格都不了解,还说什么谈判价格????我敢说有99%的采购不知自己提出的所谓力度点杀主推单品的市面价格是多少!!!!我说:洁柔湿水纸巾10包装市面多少钱?清风12包装的小包纸巾多少钱?299元科立泰空调扇市面多少钱??能回答的采购有几个????看着人人乐海报去买个冰箱,海报价格比现场买的价格还贵。。还超低价?采购。。。。海报是怎么选出来的?还不是费用,然后摇色子。。。

未来比知道

积分:22    金币:11
  |   只看他 3楼
我也是人人乐的员工,虽然时间不长,但人人乐确实存在很多问题,比如西丽果蔬部,1,盲目进货,2,管理不当。3,品质差,4最主要的是主管心态不正,对员工不公,用职权压人,一个部门如果有那样的主管你说员工会怎样想,积极性又在哪儿?不管怎样,做任何事情都是离不开劳动力的!
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