1、建立全局意识，对损耗要有深刻的、全面的认识
首先，是对损耗进行全面、深刻的分析和认识，负责超市防损部门的管理者，应该将超市损耗按重要性进行分门别类地深入分析其成因，并对各种损耗采取不同的降损措施。
其次，防损部门的管理者和员工应该不断的进行培训和学习，应该有一批高素质的人才负
责各种不同种类的损耗管理。
2、要有针对性的进行损耗管理
对于超市的损耗有了全面的认识，并将其分门别类后，对不同种类的损耗，根据其造成损耗的成因，根据成因制定出有针对性地降损措施和策略，比如，对于易腐易变质的特殊性商品，应该降低其孤儿商品形成的概率，可以采取及时付款的办法。只有针对性地对症下药才能更好地、高效地降低损耗。
3、改进损耗管理中的技术性问题
首先，由于消费者自身原因造成的一些损耗的降低，主要采取对消费者进行合理的监督和管理，在顾客之上的框架下，对消费者的购买过程进行一定的规范，尤其是一些容易毁损的商品，可以进行适当的导购。监督和管理的尺度要恰到好处，否则适得其反。这是技术性问题之一。
其次，对于易变质易毁损的商品采取及时付款的办法，比如说鲜鱼、鲜鸡蛋、速冻水饺等这些特殊性能的食品，设立一个专门的店内付款台，对于这些商品，等消费者付款后，在允许消费者带走，这种管理策略可以迅速降低这部分商品的损耗。同时，采用店内打条形码的散装商品，也可以采取这种策略避免偷换条形码。
