主题：超市损耗同比骤然下降的方法，不信你试试！

降低损耗，提升毛利，应该说是每个超市永恒的追求。如何降？怎么管？顶住骂名，提醒你试试以下几招！

1、实施第三方盘点（或者门店交叉盘点）；

2、超千分之四损耗，负责人自掏腰包赔付；

3、通过有效谈判，让供应商分摊部分。

以上方法关键在于执行和决策者的力度，试一试绝对管用。

真的有些乱弹琴，呵呵，不靠谱！

首先第一条有问题，损耗更大（先不管质量，起码隐性的成本也会等同损耗）；

第二条你能杜绝虚假盘点？损耗岂不是变成了风险？

第三条更做不得，自找死路，别人的钱就不是你的钱？心态有问题。

恩 有些道理。

1、门店现在的盘点基本是本规矩内部盘点，可靠性比较低

2、门店细分到柜组的话损耗其实是可以避免甚至是正的

3、为什么有零损耗？主要是供应商的功劳。大多是销售很好的供应商对柜组都有很多补损，这些补损基本上就够柜组损耗了

赞同！第三方盘点起的作用是啥？最多能保证的是实盘数据的准确性罢了。门店做假帐你是很难查清楚的。关键是要有审计监查的参与。