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摆设的很不错，有种反朴归真的感觉，看上去很舒服！
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现在都是谁让顾客舒服了谁自己能舒服点，太任性的话终究会自食其果的
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不认同上述观点，阿里应该为平台假货承担相应的责任，因为你的平台是收卖家费用的。1、店铺装修费 2、店铺推广场费（竟价排名）。正是因为有店铺推广，才会有众多假货被买家买入
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还是应了那句老话，一切商业竞争归结到最后都是效率与价格的比拼，全食开创了有机食品时代，但发扬光大的一定是ALDI活着Trader joes这样的效率型企业，零售业所谓的创新是很容易被模仿的，玩儿到最后活下来的还是愿意辛苦赚小钱的！
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阿里巴巴正式通过银泰系全面介入线下，电商和店商真正的融合开始了！
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没说你生产假货，是说你卖假货好不？这样的辩解就好比小偷被起诉了，大声分辨说，俺从没强奸谁！
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我们要做的就是：其一，坚持“服务不是成本而是一种投资”的理念;其二，付诸行动;其三，比我们的对手好一点点：快一点点、方便一点点、经济一点点。
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功能类似，喵街也仅限于杭州，先期试验和整改，感觉未来都会向全国推广，喵街看上去更像平台
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生鲜电商，看似刚需、利润率高，但冷链、物流等投入大，如何盈利是首要问题
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这件事上，马云做的无疑是正确的。创业者大富大贵之后，必然成为了既得利益者，成为企业进一步创新变革的阻力。都亿万富翁了，谁还会把全部的精力与心思投入到工作之中？
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留住人才需要发展人才，同意
成规模的，一般都比较强势，相关配套资源（品牌影响、经营指导、培训、系统等）；相反，刚起步的，各种还在摸索，前期成本低，但后续资源不足，不够长久发展（有其没有采购、物流及信息平台的支撑的话）
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主要问题是现在线下和实体零售的信息化程度还比较低，处于初级阶段，ERP、CRM以及供应链等信息系统都没有普及，获取信息的渠道和来源就是一个很大的问题。其次，大部分实体店并没有实现单品化管理，尤其百货更多的“二房东”的联营模式，对商品的进销存都不了解，获取信息和分析运用数据对描述消费者和精准营销更是无从谈起。
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很好的一个组合零售业实现落地020的项目，具有和线下商业结合互动的方式，接地气，
适合按照地域划分全面普及。
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万达O2O终会走上平台之路，现在没有对外开放不代表未来也不会开放，事实上，王健林已多次说过。喵街说不定还是受万达之启发哩。全国有那么购物中心、百货店，如果仅有阿里喵街一个平台无疑是一种悲哀，多几个巨头来竞争，让实体零售企业有更多选择，消费者也可以使用更多的个性化产品，对零售市场健康发展更有益。
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王府井说转型购物中心和OUTLETS，并尝试O2O运营，至少从目前看来，自持物业，重资产在O2O明朗之前，还是一条持续发展路径啊！
