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百货公司还是有很多机会和很大的空间的，关键是百货人要静下心来按照“目标市场，顾客需求，协调营销，盈利性”这四项基本原则，踏踏实实地做事情。
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如果没有供应商，超市就是一个空壳，供应商承担维护和后期退换风险，所以说：供应商与啇超血脉相通的！供应商非常重要！
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本文三观不正，打人已经违法，这不是简单的尊重服务人员，任何人都无权打任何人。这是法制社会最基本的常识！当时就不应该让她走，应该报警法办！商场的保安严重失职。
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小的社区连锁店，个体超市，他们存在的道理就是便捷性，顾客的消费习性决定了他们存在的意义，为何要引导到线上，这不是画蛇添足，阐述的逻辑恕我没看懂，违背了基本的商业常识，实体零售自有存在道理，渠道改革是自我革新，不是为阿里京东一流背书。
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饿了吗的模式造就了这种畸形发展的后果，是必然的结果。因为管理层的“良心”不够！
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汇率下降他们在买的时候其实已经省下一笔了，现在这样要求无非是客大欺店。不过商场如战场，人性如此，博弈而已。
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人事成本，场地租金，电商冲击，飞牛电商推广投资增加，等方面影响致使利润点部分下滑。但，电商推广扩大销售面，实体门店还是顾客不可或缺的选择。总体而言，还是在稳步前进发展中。
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春节消费数据给我们的唯一启示，就是国人在不理性状态的消费潜力究竟有多大
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在低迷的市场竞争中，中百想指望便利店需找突破口绝非易事！重点还是要找到自己的核心竞争力，与线上比价，深度整合，优化供应链，提劳效，减成本，增收益方能摆脱困局！
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在中国，服务业的职业经理人中，的确有个别一些丧心病狂、欺世盗名、指鹿为马、野心勃勃的无耻之辈。
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仙商确实不错，不管是对顾客还是对员工，它的文化是很多大企业都无法比拟的，是好多零售行业值得学习的。
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这个物流系统运用的不错，如果支付方式不受限制的话客户群会更广！
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看起来都是道理，创业者敢照着去做，挨个死。现在已经是资本的时代了。新人创业取得成功的机会极其微小了
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这是一个非赢利性服务零售业的组织，一定会像联商网15年始终如一的品质一样，期待并支持零售研究中心工作
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于总是一个有大爱的人，他懂得员工能在轻松愉快的环境中工作，必定能够发挥一个人的积极能动性，才能把工作做好。
