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坚持，以往是以消费者消费心理去匠心产品，珠宝的诞生让消费有心去探索，消费者需要更多认知的渠道。
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简单扼要，实用帖。现在阿里的喵街就是想做线下的平台，万达的飞凡也正在对外开放，此外猫酷、万江龙的智慧商圈以及传统服务商做的零售全渠道，都已经实现了这些功能，未来零售不再单纯地线上线下，而且全渠道、会员、数据和支付的打通，零售更加便捷和智能。
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如果有个统一的APP平台就好了。无论上天猫还是京东亦或是后来者的天狗，只要一个APP，向上哪个上那个。统一的APP平台才是大势所趋，现在手机上光购物APP就安装了十几二十个，对于用户多累啊。
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迪士尼的零售一直做得挺好，很有特色，这次和优衣库合作也是亮点颇多，吸引眼球。这也彰显了实体零售的魅力和电商不可取代的美好消费体验。
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老笑的文章，一如既往的高质量。基本代表了传统百货调整和转型的方向，解构与重组，对不同业态，商品品类，智慧零售，移动互联已经消费体验进行全面升级，成为生活体验中心，值得学习和借鉴。
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皮鞋类企业，别轻易谈O2O，那不是你们做的事，光鞋子适合不适合脚都是问题。
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火锅类的外卖比其它品类的外卖可定会有些差距，在家里吃火锅选购的食材在市场很方便选购的，相反炒菜类可能会因为厨师的技术而选择送餐。
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7-11真的是把零售便利店做到了一种极致，消费者已经把去7-11变成了一种习惯
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文章很好，我私以为，只有题目不好
不是制衡，而是共同发展，这个年代，哪里分的清线上线下
能更好的卖出东西，线下可以借助线上的力量，线上可以可以借助线下的力量而已
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力挺实体！大家应该理性看待实体的关店现象，那是原来密度过高，方式粗狂的结果。
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沃尔玛这个新业种，与其说是新业种，毋宁说是一种长期的“屈辱”。——过去一直被人家“整合”，现在自己动手整合别人，这路子也对。个中因素既有万达之类综合体巨头的冷落，也是零售发展转型大势使然。
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百货变试衣间这种情况貌似只在中国最盛，主要是因为国内人口数量太多，造成地价过高，人力成本却很低，于是把租金变成物流成本才有利可图，像日本，香港这种人力成本居高不下的地方，怎么送都不便宜！
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互联网思维不等于网上成交，别忘了互联网的初衷——为了便利。所以任何触网都应该是体现便利，而不是纠结与反复。
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比较认可，薄利多销的时代将会削弱。能生存下来的超市将会有明显自己比较强势的分类。超市差异化将会扩大，生鲜越来越重要。
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嗯，读后感，可以归纳几点：一，生鲜是超市的核心中枢，食品占比占超市的大半江山。甚至比以前更多，百货占比逐渐品项精选化，削减化；二，超市的信誉，诚信的确是又一驾马车。三，超市稳定的现金流，不断流，无不良抽调的资金被占用，是超市经营下去的灵魂。四，商品和服务永远不会改变。五，经营品质，经营的主流理念占了大多优势，而不是薄利多销，过去的经营操作逐渐被淘汰。六，用工更加精细化。更加科技密集型的操作模式，开始新盛。不再是粗放型的运作模式。七，采购的渠道多样化，上游生产企业与零售企业直接对接，降低了中间成本，提升商品和服务的竞争力。八，超市的操作能力，超市管理层，下属的服务技能的提升，知识的学习和更新，并及时实施有效的生产力提升，是杀手锏。九，资本运作的支持。是推动整个超市业态创新和前进的后备力量，后勤保障力量。十，零售业的分工和业态的创新，精细，精确，个性化，人性化。越来越普遍出现。
