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电商的发展是疯狂的，无约束的，确实需要政府的监管，制造良好的公平竞争市场，就目前来看就是对就业有他大影响，如何改观光靠实体店的改变恐怕是不行的，需要规范电商市场。
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由此可见国内竞相开出互联网?的企业在发展中的阻力，就拿中国来说，淘宝商户千千万，商品更是层出不穷，在淘宝，没有你搜不到的商品，然而起步初起的便利店行业做的电商从资源上就局限了，这是导致难以存活的重要原因之一，二者说便利店公司做就属于中央集权式运营，这样的运作方式弊端很大，加油吧
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不错，联商网作为零售行业门户网站很有影响力，加上专注商业地产的搜铺网、零售培训的知了壳以及新推出的零售顾问零客，越来越全面和完善。而零售商大会在零售行业的会议里属于最好的，2016联商网大会，值得期待。
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变，才是唯一不变的。只有对顾客需求的聚焦，对细分市场的聚焦，才有可能杀出一条路
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听说胖东来留下的消息眼泪都止不住流下来！可以说当初决定在新乡买房大部分原因是冲胖东来，可以说在全国都少有的购物环境！留下吧！新乡人民舍不得你！
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石基在做大自己的壳。至少有阿里的影子不可避免笼罩在此次对富基融通的收购行为中。基于阿里的路子，流通领域的发展是石基的一个战略----数据与系统。
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第一，门店标准话说的是服务和流程，不是装修和布局，第二，主动失控和创新的概念有时很模糊，第三，整合资源和行业布局，基本每个大公司到一定阶段在做，第四，没有数据支撑的观点都是耍流氓。
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国家政策导向不明朗，没做到未雨绸缪，亡羊补牢的做法不会改变市场形势，单，还是需要商家自己买
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想法很好，现在最关键的一点是，线下的进销存系统不能有效的和线上对接。技术上没问题，但是零售企业往往是顾虑太多。
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市场容量的天花板是看的见的，增速总归会趋于平缓，接下来要做的就是修炼内容，依托商品优势争取消费者信赖，而不再是简单的价格战了
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德国与日本真是把专业当职业、把职业当生命。真值得我们的老板们好好学习一下，一会一个想法太跳跃的思维了。如畅想真想把商业体做好还是要把心静下来！学学德国与日本
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购物中心的招商确实很重要，引入丰富且流行的业态品牌可以吸引更多的客流，赞。
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O2O实现线上线下融合并不是件容易的事，一个好的零售企业需要把软硬件都全面升级加上一套针对自身业务特色的O2O解决方案。
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我认为也是，网购至少不用营业税各种税免了，实体店面对的税务局工商局消防局，更多的还有房租，地皮也是政府卖的价高实体的开店成本也高了。
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上海购物中心以后可能基本改成大饭堂子了，中国零售最危也是机。
