-
国际很多做得很好的零售企业更倾向与自己团队主导，同时结合外部的设计公司，而不是把自己品类管理的主导权让外部公司去做。但在中有很多的机会，因为国内零售商深受以前家乐福模式的害，收通路费，没有建立自己的自由品牌团队，现在迫于竞争压力，只能寻求外部资源帮助！
-
华润业务基础广泛 但通过华润通整合在一起还是有一定困难
万达飞凡截至目前整合效果不是很明显 占有支付端明显优势的阿里口碑又跃跃欲试 华润后起之秀2017表现究竟如何 让我们持续关注
-
零售业的竞争太激烈了，现在紧跟时代步伐，用科技武装店铺，对于购物中心来说，好的转型和拓展更多的娱乐功能用来吸引人气是比较有效的方式了。
-
外国的超市、便利店产品大多数都是中国的产品，只是营销管理模式不同而已，而中国人居然就是崇洋媚外的心态作祟，导致国产超市和便利店竞争不过别人，怪谁呢？
-
统一着装有利于企业形象宣传，顾客可以更好辨识企业员工，以服务顾客。站在企业角度的确对企业有利，若以员工角度看待，如何加强员工着装积极性才是关键。
-
感同身受，兰蔻的销售人员真要好好改变一下，一听说你以前是在官网购买的，一下子脸就冷下来，那就拜拜走人。
-
为什么不生产合格的羽绒服呢？当贼被群众抓获，贼还要说群众没有执法权么？生产了合格的羽绒服不就什么事也没有了。
-
是的，对顾客应该始终怀有一种感谢的心态去做零售，去做服务。在我们国内的零售市场不是没有机会，而是有很多的机会，用心服务，提供有质量的产品和服务，就能够赢得顾客。上海中山公园龙之梦无印良品中午58元/份的自助午餐，星巴克30元/杯的咖啡，有很多人去消费，中国的零售市场在快速升级，消费能力也提升很快，但对应的供给层面有设计，有品质，平价的商品和服务却并没有跟上，这个也不能单纯的用高房租去解释。
-
新商业模式，不仅仅是线下与线上的简单融合，是思维模式的转变
-
电商和实体的运营成本拉平的时候，实体的价值出来，人们的需求开始转型便利，怎么方便怎么来，离得近方便，就去实体，线上方便，就线上。
-
物流作为消费者与产品的一个衔接点它的重要性也越来越值得重视它不仅仅是把货物送到消费者手中那么简单而是一个桥梁一个重要的服务渠道
-
重资产脱手， 轻资产运营，优质资产全在沈老板手里。资产归城投，管理还是银泰。
-
1、以调整定价代替打折促销，淡化促销，坚持品牌口碑传播；
2、品类扩展，以宜家的体验为标杆；
3、从1983年无印良品在东京青山开设了第一家旗舰店开始，精耕细作，转型创新，以品质赢信任。
4、希望我们也能有这样的优秀零售商。
-
对新零售的概念，我非常认同笔者的观点，同时我补充一点：新零售必须有新价值才能带来新增长，新收益。仅仅只是穿上时尚的外衣或拿着科技的装备，那是不行的！
-
一直穿着美邦，从初中到大学。没想到在一个服装品牌的背后竟然有这样的故事。
