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武汉地理位置就决定了武汉人更容易，更方便接受新事物。
武汉进口商品这一块目前还没有哪家企业做的特别大。中百底子厚，可以快速铺开。比其他小企业还是占优势一些。
主要看商品和价格了，如果真能价比京东之流，我觉得前景确实很可观。中百转型还蛮期待的，毕竟是武汉自己的企业。
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服务的第一要素就是“主动性”没有主动的服务意思是计划经济的产物，更谈不上“思考性”把工作做严谨扎实，避免出现商品准备上的疏漏。出现问题应该积极解决，给顾客提供方便，满怀感恩之情，这才是经营的宗旨！现在实体经济生意不好做，真的不好做吗？经营者应该反思，是不是自己的管理和服务制约了发展。
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线下生意难做其实还有个重要的原因就是房地产强大的吸血能力。顾客被网商抢走，租金每年水涨船高，零售业的利润空间被严重挤压变形，光靠提高管理是解决不了面临的战略威胁。
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台湾便利店的增值服务大致可以分为两类，一类来自政府职能部门，一类来自金融机构。国内要打通这两个环节的难度有多高？？ 只能呵呵！
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商业生意萧条，总需求下降是的主要原因，总供给过剩是次要原因，经过一番洗礼，能够生存下来的应该都是强者。
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因为工作关系，我跟厉玲的父母很熟，后来下海碰巧接触过百货企业，得到过厉玲的帮助指导。记得她父亲厉德馨同志有一次很直接地对我讲，厉玲那套百货经验是她独创的，你恐怕学不了。当时还有点不相信。《厉玲半月谈》开办几期，仔细琢磨厉玲的创业经验，回味厉老当年讲得话，很真是有道理。厉玲不是商业科班出身，她的百货经验如此专业，源于她的敬业精神。这个女人，雷厉风行像其父，注重细节像其母，传承父母优点于己身，成功是有道理的。不服气不行。
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自有品牌产品不足五分之一，其它商品价格与内资超市没有竞争力，会员费上升，软服务却没跟上也是瞎掰。反正，我不再续会员费了。
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个人感觉太多的资本进入到实体经济，用心做实体经营的少了，为什么目前国家提倡大匠精神；但从另外一面来看，现在国内的零售的规模合并的确正在进行，也是零售后期发展的一个重要环节
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西安东大街立丰百盛购物广场，我在东大街百盛当保洁干了快8年了，和百盛每个圆工都有很深的感情，真舍不得百盛关店门，我08年5月9日入职，一直干到2016年2月底辞职，心里很难受，多么希望百盛生意好起来。
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大多数百货店只是平台企业，其实就是变像收租，没有对商品的定价权，现阶段商业地产价格出样高位，人工成品处于高位，这些都转架在供应商头上，适问供应商东西价格会不卖高吗？做了全渠道又怎么样？没多大效果的。
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恩，自己思考自己做什么。如果做，不是跟风。不做，也不是逆风。企业面临的还是各自特殊的环境，需要适合自己的方式。
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开口闭口全渠、O2O、自营、买手、自创品牌的多是一些网络写手，真正落地的企业自然会权衡轻重，有的没必要去做，有的没必要立刻投入大量精力，所谓“明道若昧、进道若退”，网络上人人都说的东西并非一定是企业可行之路，做企业的还需要慎思明辨，笃行才能致远。
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学习了！的确，目前三四线城市仍旧是百货和传统街区为主导的零售市场；事实上三四线城市的非城区购物中心往往成功率不高，受人口数量，流动方向，消费习惯等影响十分明显；相比而言百货更能够引导零售市场的升级和变革！
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要突出这份爱，有能力就做，做最好的自己，不要去比较。有做一个店的能力就做一个店，有做两个店的能力就做两个店。
很棒。
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老黄说得好 ，行业的标杆。但传统超市，在发力电商的前提下，把握实体与电商平台的利益平衡，利益占比，利益贡献率方面，要尺寸方一，在传统超市，转型升级过程中的，变革求新路上，结合现实消费者，消费人群，要有一个更好的更新换代的经营模式，提升自身水平这一点，不能放松。“活到老，学到老”。为大润发点赞！
