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在美国也开不下去，只是个概念餐厅，点餐和取餐都很好玩，但是这种形式也决定了只能是简单的快餐。快餐的利润能有多少，投入这么多的设备场地，估计也没有美国那种路边一个小餐车的利润和效率高。
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万达百货的烂摊子终于推出去，王健林应该长出一口气；目前只是老店合作，新开万达都没有百货的，看来万达给苏宁的优惠应该很诱人，趁国美黄光裕还没出狱，苏宁加油展店。
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第一‘跨境电商’这四个字是个广告词而已。第二，国内物价虚高。第三，国人的消费心理。第四，马云的广告策略。
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杭城大都市尚且难以避免，这对于那些听凭传说、醉心于自我能力的小城市的投资商来说，不知是不是个警示。
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其实最应该严打的是那些赚客，利用各种作弊软件、漏洞参与各种抽奖、秒杀活动获利再倒卖给黄牛，这才是真正构成犯罪。本来商家做活动是为了吸引真正购买的消费者，殊不知都是被这些赚客把奖品奖金全部包场。
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真正的百货需要买手的方式，寻求和商圈合适的品牌。当前，既没有零售定价权、采购的成本又比较高。
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根本原因是因为大量淘宝店既没有足够的资金做推广，又没有实际的销量做支撑，为了维护淘宝店的正常经营而采取刷单行为。
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天虹和高总也是蛮拼的，不过这种尝试确实不错，融合店商和店商，打通线上线下，自己建立物流和配送，但模式有些重，如何增加客单价，订货量以及降低物流和人员成本是摆在天虹面前的现实问题。只有当量达到一定程度之后才能形成规模效应，摊薄成本，否则这种模式将不可持续。
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天猫作为平台还是很有吸引力，快时尚品牌的入驻更增加了天猫的凝聚力和吸引力。天猫的线上用户和流量以及背后的大数据所描绘的消费者画像，也更有助于快时尚品牌的运营和销售，基本属于双赢的局面。
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国内百货商场普通品牌折扣力度越来越大，奥特莱斯的折扣要多大才有吸引力？感觉两者在折扣方面的差距越来越小。排名靠前的奥莱店业绩上升是因为一线大牌的比例高，出境游让更多人认识到奥莱的概念，培养了更多消费人群，同时，对比恒隆、燕莎、杭大、金鹰，这些原先卖一线大牌的百货业绩都在下降，其它业绩不佳的奥莱还是因为品牌不够大牌，去奥莱消费都是冲着大牌去的，没大牌谁去奥莱呢？你会跑去奥莱买双百丽的鞋吗？
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客户群是必要条件。 在二三线城市，人们对艺术的需求不会有预期的那么高。
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艺术展出和购物中心天然契合，为购物中心增加体验，吸引人流，展现独特个性和魅力，增加消费者黏性和忠诚度。
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互联网就是互联网，别整个+-*/四不像出来。互联网+就是琼楼玉宇，谁都没见过，谁都想去，电商急着转型，实体也转型，最后就好像是秦始皇找长生不老药！
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正是基于两大巨头联姻相乘效应的判断，才会担忧市场整合加速，行业新一轮的优胜劣汰让很多原本就面临成本费用上涨，销售利润下降巨大压力的中小企业雪上加霜，生存困难，甚至面临灭顶之灾！
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阿里和实体百货其实本质上都是一样的，都是打造个交易平台，都是投机取巧的办法，并没有打通商品设计生产流通销售的全线。也许百盛和百丽的合作成功的几率会大点。
