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发生了2、3年才被发现，那当地的地方政府商务部门负责单位也要承担责任。预付卡的发行不单是央行得管，商务部更加要管。
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当我们的便利店还在为便利店年轻消费群体争夺的时候。他们已经在考虑争夺之前便利店不考虑的老人群体！这就是差距！加油[em18]
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看来不是冬天到了，是春天到了。随趋势变会做的更好，实体店还是有自己的优势。看得见，能切身体验，质量上也能有个直观的判定和安心。
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传统百货受互联网商业影响不小！其次是新兴百货和国际百货巨头不断涌进，竞争趋向个性主题和体验消费！导致老牌百货商业在求变过程中远未能紧跟市场需求！过往成功的市场占有权正在被新的客户需求逐渐改变！跨界联合经营成为主旋律！
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从美国引进7-Eleven这一连锁便利店，将定位于日式快餐的关东煮和饭团在店中售卖，成立战后的第一家新银行……正是因为捕捉到了这些无形中的机会，一个个扫清了眼前的阻碍，才能在各个领域脱颖而出、挑战成功。
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无论怎么调整，核心目的有三：1）提高顾客综合体验。2）增强顾客粘性。3）满足多样化广覆盖的客户核心刚需与配套服务。
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赞成。政府执法应一视同仁，不能差别对待，选择性执法，这才是公平竞争的应有之义，才是法治社会应遵循的基本原则。
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法不徇私，法理无情。还是要法理处置。法不开恩，任何一家有问题的企业。还是期望总局早日拿出处罚条例，以除民愤啊。马云也要承担相应责任，才可以继续维持生存。
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商业的劳动密集型特点，显现出人多、岗位多、环节多特征，所以勾心斗角特别厉害。尤其是零售业，一个保安、一个行政勤杂人员读了几页岗位制度，就以为了解零售业了，就以为掌握零售技术了，九牛之不及一毛，就野心勃勃，想改朝换代，控制一切，不择手段离间老板、拉帮结派，取得权利。这是中国零售经理人行业普遍存在的丑恶，尤以中部地区最甚，普遍的坑爹现象！
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在淘宝京东的挤压下，百货公司也进入低增长的新常态，出路在于提高顾客消费体验，提升消费附加值，考验商业经营能力及开发商内功的时代来临了。
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任何一家加盟店的行为在顾客眼里就是代表整个企业的行为，我们不可能到最后说怪罪是加盟店，这样不厚道也没有用，这样就像是什么都是临时工做的某些组织。对加盟商的管理确实很考验一家加盟连锁企业，松散的管理扩张越快最后越危险，根基不稳，加盟商也不是经过筛选的，管理水平不一，最终是对品牌的一种伤害。
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在四川耕耘了多年的红旗，wowo还是有优势的，但是这种本地化优势能保持多久就不知道了，7-11快速的转变会加快其在川的进攻步伐，进了就不会退，稳扎稳打。
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全新的商业模式，全新的运营理念，放弃跟风，无论在项目决策还是未来运营方面，都要有自己的独立思考，这是当前商业地产应该具备的转变。
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综超很快消亡，除了落后的乡镇县商圈门店，具有O2O功能的便利店和购物中心将蓬勃占领零售市场，纯电商也将改造成为具有实体店的O2O零售商。
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时代在发展，品牌应该与时俱进，否则，当时的荣耀和承担就会成为当下累赘。最重要的是，重新看待人、货、场，把他们凝聚的品牌属性全部打碎，让那些大而硬的东西变柔软，用互联网思维中的“利他主义”，运用情感做重新拼装，真正连接顾客需求！
