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消费者中出现了“重返实体店”的迹象，未来计划更多通过实体店进行购物的消费者比例从一年前的18%攀升至26%。这一趋势不仅发生在中国，在美国等成熟市场愈加明显。
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中国百货业面临阵痛和转型，国外百货公司在中国纷纷关店，百货购物中心化是发展的趋势，改变联营和二房东模式，增加儿童、餐饮等体验业态比重，注重消费体验和定制化服务，凸显主题和特色，利用互联网进行导流和营销，百货业也会迎来春天。
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如果阿里的菜鸟工程发展成熟，京东再扩大开放平台，物流优势将不再明显，而同时面临产品质量和假货监管问题，在体量上又存在巨大差异，京东要超越阿里还是比较困难的
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美国的梅西百货在百货业态的转型和引领方面确实做得很好，值得国内零售企业借鉴和学习。
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中国的网购是个畸形的概念，比价导致厂商毛利底下，文章没有从根本上解决问题，只是一味地让利，配送环节，送一百单要送，一单照样要送，降低成本只是相对的。
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这个扫码购物厉害了，直接绕开零售企业，在和实体零售合作进展不顺畅的时候，选择和品牌商合作，作为产品的销售渠道，是个聪明的选择。
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中国整个的零售行业也需要向家乐福学习转型，真正意义的做大做强O2O的结果落地。
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这是典型的低价倾销，涉嫌不正当竞争，政府执法部门应依法打击，规范市场秩序！
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第一个吃螃蟹的，利润点与新机会在创新中并存，不知是否会因此引发新一轮经济复苏！
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中国便利店的发展远未充分发展，在有的二三四线城市甚至未有连锁商业形态，具有巨大的市场空间。在经营业态和服务方面还较单一，同质化严重。这是一片蓝海！
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便利店将取代大卖场成为零售的下一个增长点，国内家乐福，华润，大润发等会在短期内加快便利店的布局，社区优质资源成本将上升。便利店的增值服务将是差异化运行的一个亮点。
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真货与假货的问题、真实体验与遥感观摩的问题、税收问题、交通问题......任重而道远啊
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总而言之 言而总之 还是回归到尽最大努力满足你所服务的核心顾客的最基本的生活和消费需求才是根本
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国泰是典型的农村包围城市发展战略 若干年前北京各大郊区的商业竞争格局还没有形成 国泰还有一席之地 如今还是坚持走老路 走老路也不要紧 决策层和核心采销招商部门没有与时俱进 时代进步了可是重要的人的思维却没有进步 或者说人想进步却赶不上时代进步的步伐 最后的结果只能是被淘汰 忍受着生不如死的日子
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还不是因为目前出镜游基本上都是中高端收入者考虑的事情 收入不高 签证都批不下来 若出镜游变得大众化 平均客单价马上下来了 如初级出境游的香港 再就是国内商品太贵 一出国就报复性购买 花钱能不多么
