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与实体店相比，电商最大的优势在于低价。可是，低价是因为监管不严、没有税收之故，这是极大的不公平。缺乏监管导致网络上假货泛滥，欺诈横行；不收税致使零售业的税收急剧减少，原本归属国家的税收，大量流入了日本人的腰包。现在是该改变的时候了，国家要么一样地对电商征税、规范管理，要么全部取消实体零售的税收，取消监管，这才是市场经济应有的公平竞争的环境。
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中国有句古话，耳听为虚，眼见为实，来形容电商与实体的关系，尤为恰当。
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没有快递员，可以跟别人合作，员工送货这种方式直接限制了很大一部分市场；互联网的市场细分跟实体不一样，互联网是开放扁平平台，大家都“只拣行人多处行”，只能说步步高挺有勇气，希望你的情怀能够赢得市场的认可！
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我只是新乡一个普通的不能再普通的顾客，看着网络上“风云突变”的胖东来，心里挺难过。我甚至并不清楚这些事件的始末，我只相信，一个“收买”了整个城市的人心的企业，绝不会亏待自己的员工，至于那些想要博得更多利益的人，试问：你以后如何在大家眼中立足，哪一个地方还敢需要你这样的员工？
09 年初到新乡，开始逛“胖胖”，不见得会买什么，一逛街，就想到“胖胖”。
两年后，不再逛了……我老公在节假日不陪我去逛-----因为人多，付账要排队，试衣服没有试衣间，哪里都是人。
依旧相信胖东来------- 至少没有哪一个更值得我相信。
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应该从拼体量向拼特色方向发展，可以进行关并停组合，管理方面应该精兵简政不能一项工作三人做，内部人力费用太高！（个人关点尽作参考）
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一方面只能说超市管理不到位，还有一部分就是消费者想挣那500元钱。有时感觉大超市很不容易的，尤其是现在。再碰到专业打假的，超市更惨了
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此次全国实体零售的联合大促，希望不要沦为一次作秀，要实打实的优惠，
1、品牌有线上线下同步店的，商家要与供应商提前谈，该段时间里的销售扣点，让利另计。
2、各联合促销的商家，前期广告及店堂布置上一定要有统一的标识，内容上要有统一规定。
3、媒体宣传上要全方位，立体化，要提前轰炸。企业内部更要做好推广准备工作。
4、要有如提前送消费券、红包或充值后增值券等形式，真实惠对顾客就会有吸引力，而不是玩虚的。
5、活动结束后，根据事先定的销售统一口径要有个汇总，电商玩24小时的，实体店大都不会玩24小时不打烊个，是11月11日-16日中国购物节这样一个周期的。
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我们更希望看到莲荷行动后续的迭代升级。对消费者来说，信息的接触点仍是5000多家门店的传统媒介，缺乏产品链接，只怕到最后只是成了传统零售业抱团的呐喊，网络效应不够；莲荷行动一要改变让消费者知道的问题，恐怕目前还只能是企业各自吆喝；二在活动策划方面时间应该有一定的提前量，11.11号之后开始，效果恐怕很难理想；三是实体店自己的活动准备，可能价格更低，消费者不知道、不愿意来也是问题。未来，联商是否做带头大哥，形成一个能够给消费者创造价值、服务实体零售业的平台，莲荷行动成功性可能更高。当然，很赞赏联商企业的干劲，干，总比沉默好！
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个人认为，超市做020前景有限。基于两方面，商品供应的选择性和消费群体的局限性，都严重制约020的发展空间。
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合纵？不全是。分分双11的蛋糕，还是欢迎这样的活动，多赢才能长久！
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同样活动当然我去实体店了，几次网上购物都让我很失望.实物总与网上的图片差异很大，实体店摸着到看的见放心。
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互联网高手还是离不开对传统商业的理解，看来既懂互联网又懂实体的人才是未来急需的！
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务必仔细看这个新闻，美国电商纷纷开出实体店，但，他们所开出的实体店，思维模式完全不同于传统行业！体验及方便性都是重点！也带有广告宣传的意味！不要一直分线上线下，是融合，不是打破！
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定位高不过旁边的贵和，反腐对它的影响没那么大，不尊重市场才是真正失败的原因。
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一、线上不卖货是为了彰显线下终端的优势，更深的层次怕是害怕线上冲击了线下，这是逆历史潮流的。
二、请问;没有宜家或者尚品的城市怎么办？还有那些充满生机的三四线城市市场和乡镇市场怎么解决?放弃或者吧终端体验铺满整个全国？
