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个人认为这并不代表什么？每个民营企业在发展过程中，都会有一些不规范的管理失误，甚至为了生存，发展会有一些经营原罪。一方面需要企业自律检讨和完善规范管理，另一方面要靠市场机制倒逼企业适应市场发展。公司上市不仅仅是有助于企业发展，更有利于有助于公众对企业经营的监督，促进规范经营。
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凡客败于变革之频繁，优衣库的经营理念始终如一，日本人做事你可以说他死板，不善变通，但坚持几十年，上百年的品牌很多。需要咱反思啊。。。
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有点标题党，好像是“梦碎零售业”，不是商业地产啊！全文和地产一点不沾边！苏宁，红星都是零售业成功者，现在都想跨业态开发城市综合体或购物中心。和娃哈哈不可类比啊！3.5万平，2元一天，7000万保证金。这是个什么账啊，以这么多现金为初始投资，运用开发杠杆，自己盖买地盖房说不定也有可能啊！
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只去逛过一次，真是被雷得不轻，整个一城乡结合部山寨服装超市的调调，跟卖奢侈品的实质完全不匹配，商场内空空荡荡，几乎没有顾客，不倒才怪！
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个人观点：不看好Parco进驻扬城的前景是光明的，虽是中日合作，有几点需要坐下来好好沟通——营运管理、人才储备、战略决策。
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于东来的这种做法让行业震惊，同时也让同行业在用人上同样面临用人困惑和用工难的局面；于东来这样的做法要的是员工对企业忠诚度，对胖东来品牌的认可，对他于东来本人的认可，他要的是名气，他懂得名利的名字在前，有了名，利自然会来。
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任何营销模式都有弊端，现在整个零售业无非只是在市场争夺而已，是电商独大，还是实体雄起，还要看市场发展形势，谁创新早，谁的机会大！
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这种不着边际的讲话实在没什么感觉。零售的本质就是追求更多的利润，商业道德是成功的基本因素之一。胖东来还是是个地域性的零售企业，没有大面积成功的案例，本身有多大的说服力还要打一个问号
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从原来的北极星计划，到城中店项目，到网上商城，麦德龙中国一直在变化，都以失败而终，未有突破。短短几年内已经换了三任中国区负责人。现在又要进军五个领域，怎么规划？如何统筹？
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家族企业，职业经理人不能完全展开拳脚
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我猜贴膜的消费者要留下手机号等个人信息吧，十元买一条真实的消费者数据，这个生意划算！[赞]
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先吃螃蟹的人要付出代价的，网上商城和便利店存在价格矛盾，看来二者必选其一才是正道
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其实就我自己而言，网上购物和实体购物并没有分割开来而是兼而有之。同时，和老人同住，不用自己买菜做饭，所以实体店也去的少。将来或许光顾实体店会多。现在8090也许未来会由于生活的变化选择别的也说不定。无论线上还是线下，消费者都是先从自己的需求出发，挑选满足自己需求的方式。干讨论某种方式会上升某种方式会下降，好像还是片面了些。
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杭州店也危险。其选择跟着万象城开店本来就错，万象城的定位和自己大量的百货品牌直接挤的尚泰根本没有营业空间。
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做为一名百货从业人士，对王先生的一些观点并不认同。第一，竞争环境不好，这是正常的，好的环境也就不存在激烈的竞争了，能者上、庸者下放到哪个国家哪个时代都是不变的主题。现在的百货公司也很少是地方政府的企业（政府现在还用靠这个赚钱？），这已经不是当年的百货大楼时代了。第二，真正意义上的传统连锁百货公司是个什么概念？有没有一个参照物？相信每个人都有不同的衡量标准。百盛算吗？那万达、天虹、茂业这些又算不算呢？第三，百货买手制的问题，这个在国内百货行业已经探讨了十几年的老生常谈。所谓中国百货没有买手，好吧，这我认同。但换个角度想一下，从国外高薪引起合格买手在国内百货操盘，行吗？明显不行。买手制没有成功是多方面原因造成的，政策、环境、市场、消费力、消费习惯、时尚度等等，并非个别人的因素而能改变。第四，城市化发展程度决定电子商务的影响，你说的极端，我也举个极端的例子，城市化发展最低的是大部分的农村和山区，这些地方连电脑都还没普及，甚至电都没通，何谈电子商务？就算再上一层到了四级的县级城市，又有多少是普及了电脑和网络呢？百货可以以主力店形式与购物中心并存，也可以以主题百货、精品百货的形式存在，为何不能与购物中心共存？所谓不能共存，意味着百货要走向灭亡，可以这样理解吧？就算若干年后，百货终将消失，购物中心也不是百货消忘的主因，最多只是加一把火而已，拭目以待吧！
