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商品的灵魂是组合，组合的要求是合适，合适的前提是选择，选择的标准有两个：一是商场的定位，二是消费者的需求，两者是矛盾的共同体，不断调整、引导、维系和创新，方能成功。
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现在的百货业似乎太过浮躁，繁忙和激进的表现下，是百货人的疲惫与无奈。如果能沉下心，专注商品与管理，百货业的春天依然花开如海！
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1、不是所有的购物中心都适合作百货！
2、百货的动线和购物中心的内部动线有问题，人流不能共享！
3、百货的外部动线不畅！
4、百货的采光和照明是有问题的！
5、不是所有的百货都适合做六层楼！
6、百货对地段要求比较高！
7、品牌组合和品牌定位没有标准化！
8、客流和购买力决定品牌是否进驻！[em01]
9、。。。。。。
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社区超市抓住品类管理、价格管理和网点布局，就可以与大卖场竞争。
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银泰的觉醒，恰恰是这个时代所需要的！银泰的创举，必将在业界掀起一场关于企划价值的革命与思考。以客为先，市场为王，现代百货的转型需要的不仅仅是开疆拓土的营销思维，更需要有打破旧有利益格局的勇气！
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有一点点层次，但是就农产品大流通的方面来讲，作者谈的远远没有到位
农产品流通，特别是到零售终端这个环节，远远不是电商所能解决
最后举的例子，全是赔钱到死的
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这是给实体零售商们很好的一些忠言，让人看到希望，让人有足够信心。更多时候“内功”还是起决定性作用的。太过于浮夸的表象往往禁不起时间的考验，加油吧！亲们！
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其实，互联网不止是一种渠道，更是一种思维及心智模式，传统的零售模式应该学习这种思维方式，同时结合其用户体验的优势。
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阿里巴巴有营销“三把斧”；手机淘宝生活节，与线下实体一起补短板；生活节之后的目标——打通商圈；O2O的两大关键：支付与数据；支付是O2O闭环中最关键的环节，那么数据就是O2O运用中最关键的工具！
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这应该是零售行业全新升级的十年。互联网的发展为零售也提供了一个新的平台，现在电子商务与传统零售并未很好的融合在一起，但这是趋势。所以未来的零售也必定是传统模式借助互联网技术发展全新升级，新零售模式形成的十年。
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顺丰涉足实体店，是实现实体与配送环节的结合，再加上顺丰优选，貌似顺丰要走在前面了。但还没有清晰的战略模式，不过这也是需要实践中慢慢推动。拭目以待。。。
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很想知道沃尔玛当初为啥要在南滨路那个地方开店？作为门外汉我不通过大脑都知道南滨路开超市绝对没生意，因为根本没居民区。南坪的好又多以前生意那么那么好，被收购变成沃尔玛以后生意也是一落千丈。
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这种模式是兔子尾巴长不了，电商现在核心竞争是价格，而价格与品质是成正比。如果中国的打假与质检那天发力了，电商的冬天就来了。
电商前期为揽客无所不用其极，很多实力强的就因为自己的销量而一味的向上游供应商或生产厂家要利润。厂家也要生存的，你们无休止向上游压榨，最后的结果就是商品质量下降。
这几天不是纸品就出现质量问题了吗，就是价格战引起的。当年三鹿的奶粉也是价格战直接的产物。几块一包奶粉能有什么质量呢？
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麦当劳现在已经不赚钱了；或者说不像十年前那么赚钱了；投资回报必定在五年以上；那么四年内不回本的生意；还是放弃比较好。如果美国品牌现在放加盟；首选星巴克；这生意一定赚翻翻[挖鼻屎]
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传统家居卖场应该顺应电商发展趋势，经营商户应该大胆触“电”，探索全渠道营销模式。任何抵制対坑电商的措施只能是搬起石头砸自己的脚。
