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曾在上文中某企业任职，分析的还算挺准的，项目其实是亏的，但就是觉得要与时俱进，根本没有什么策略，想到哪儿走哪儿。
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如果国内的购物中心、百货能够更多的运用，相信会在一定程度上提高销售业绩，“低头族”也会更多，如果WIFI能够更普及的话，效果更佳
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作为一个土生土长的浦城人，一个做了20年生意的人，觉得永辉在浦城这搞这个项目，楼盘不好说好不好，但我觉得商业广场应该比较难成大器，不一定能成功。原因是选位置视乎有点不对。还要原来早的方案视乎要好很多。
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从一个消费者的角度很鄙视某些商场里WIFI的速度，又想通过此项服务吸引和留住消费者，又舍不得花钱投入。索性就踏踏实实地做好自己的老本行，该是你的客户自然会是。
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现在移民潮也盛行，有份广告宣称已经有30%多的亿级富翁移民海外，消费自然也转移了。比例不得做，但身边移民海外的朋友也的确在大量增加，消费在转移
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除夕、初一开业能卖多少钱一天？利润又是多少？这两天能保持不亏本就是不错的了，近亿元的成本哪里来的？
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有强大实体店分销网络是实现店配的首要基础，想信电商的未来也绝对不仅仅是靠线上的，必须是线上“推广+下单”，线下“体验+送货（提货）”通过强大的实体店分销网络，化存货为线下售卖，减少仓储的成本。
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看来美邦真的“饥不择食”，这样一个老套的“概念”拿出来忽悠顾客！真是不明智啊！
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名人代言是好事，树立和打造品牌，促进食品安全的一条有效途径。但不要走到最后才发现与起初做代言的初衷相差甚远。因为，有很多“后来者”会以此作为回报家乡的学习典范。
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实体服装店的成绩低迷，部分原因是因为受到来自电商的打压，但个人觉得应该还有包括来自品牌服装设计、产品质量、售后服务等原因
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顺丰做不了生鲜电商，关键在于生鲜商品与其他商品不能使用一样的营销—配送体系，顺丰的优势是配送体系，但当前这套体系却不适合生鲜。
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呵呵，你不能这么说
第一：中国食品安全丑闻确实为管理基础好的公司带来了机遇，7-11、罗森、全家已经让消费者摒弃路边小餐饮选择便利鲜食的占比逐步提高，鲜食经营已经成为他们市场上的杀手锏，我们要看到自己的不足，国内食品安全问题频出就要承认，去学习别人好的地方。
第二，“一半以上的门店盈利”你质疑吗？通过哪些数据来质疑，如果不知道数据的情况下做评判是不对的。另外你说“综观罗森在大陆...不见得高明”，不知道是从哪些维度综观的，不过从行业内的普遍认知来讲，罗森在经营方面毋庸置疑确实走在尖端。
最后想说的是，我们不要因为民族情绪蒙蔽自己的双眼，不承认自己的不足，不敢揭自己的伤疤，这样我们永远自欺欺人。我们要做的是承认我们的差距，通过不断的学习努力来缩减差距，最终形成反超，实现我们的民族自豪感。共勉！
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1、态度很重要，懂得尊重，谦虚，积极
2、学习很重要，不断学习，懂得察言观色，不断反思和总结，找到能打动顾客的东西
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按店面数量来说，国美稍微多一点，未上市优质门店有近800家，请了解清楚再发表言论，苏宁的主产业是房产！
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坚持一个渠道发展做为主导，O2O模式+“体验式”销售+会员+其他方式，所有销售方式都是围绕主体而设立，才有了自己的成功之道。这或许为我们这么多中小型企业被电商冲昏头脑并手足无措的时候提供了成功案列吧！
