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沃尔玛像是建房子一般，打牢必须的基础设备，然后突飞猛进，虽然在中国屡屡受限，但依然保持较高的销售额
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主要还是零售商的会员营销没有做到位，线下的营销要注重和顾客的沟通，通过精准的优惠，电话，短信，微博，微信来通讯顾客来店。
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消费者角度，如果货品合适，从哪里买都是可以的，需求不间断，销售平台就会越来越多样化。与其封杀，还不如规范。
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实体自投只有两条路：1、当VC的心态，撒手别管，有可能做起来；2、当婆婆，就要有不断的资金投入，1个亿不够一年支撑的。我说的是真话
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聚美优品从线上走到线下，打破原本的先从线下再到线上的常规路子，让原本在虚拟网络中的产品真实的走到现实中，让消费者的购物体验更为真实，转到实体店经营，其原本的经营成本、宣传成本、人力成本势必上涨，那么是不是以为这产品价格也会随之上涨，电商的价格优势是否依然存在？
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华总把总体改革方向找对了，现在在基层来说，不知道华总看到没有。目前超市的执行力非常弱，即有制度但执行不起来。很多原因造成，说一个客观的存在的现状就是，人员流动大，新员工还没积累经验又辞职了
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其实最早把香猪引进商场的是上海亚新商城，4-5年前就有香猪小鹦鹉还有种动物养在一起观赏，现在小猪变肥猪都被吃了吧，没了。
上海K11购物中心把有机农场、小猪、旋转木马、艺术电影、互动雕塑等艺术体验元素都搬进了商场内。
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不错！希望那里都有支付宝！省的银行这要钱那要费的，支付宝还不用带卡
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资本弱的年轻人可以在网上开个店试一把，毕竟现实中实体店的（租金、转让费、装修费）成本太大，不适宜初入行的人来操作，网络是一个很好平台，没有马云的出现，还会有李云的出现，做生意要做到诚信。
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华总的这篇文章的观点我很赞同，在统一与个性化（或差异化）的关系处理上，一般的零售理论研究者是写不出来的。唯一缺憾是，对营采问题（品类管理）的解决方案论述太少了，当然，这也许是联华下一步的改革思路，需要保密的，呵呵。
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这个店关门是迟早的，本身这个店位置是不错，但是生意一直不好，个人分析有4个原因：1、筹备的早，开业的迟，中间几经波折，最后终于开了，大家都没关注度了，以至于开业很长时间，都被很多人认为是山寨的沃尔玛，这实在是太悲哀了。2、门店格局实在是太差，进出都很绕路，本人若干年来，去过的全国卖场不下千家，没发现格局比这家糟糕的。3、位置是把双刃剑，虽然属于人流最大的淮海东路，但人流都被年销售15亿的新亚百货和乐天玛特全国生意最好的门店吸引走了，同时附近同是2009年初开业金鹰和华润苏果将人流更锁定在此，很少有人再往上走了。4、沃尔玛是全国统采模式，淮安又属于三四线城市，再加上生意一般，所以厂家能在门店投入的活动和促销员都很少，因此门店缺少销售气氛，生意很难提升上去。
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目前百货行业大数据营销分析虽然已经都开始了，数据分析团队也建立了，但是分析都是建立传统关注点上，像大悦城比其他购物中心向前了一步。随着目前电商冲击，实现O2O，信息化、业务形态调整、客户服务精细化等等还需深入探讨。
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很多优秀的企业都有一个上升和巅峰的过程，但过后会有衰落的有的已经没有消息或有一些仍在挣扎，但大润发可以延续，这得益于他的制度完善并有力执行，公司不会少了谁而不行，这点特别体现在熟食领域。
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大型购物中心都饱和了，小型的又如何能独善其身？
中国的房地产泡沫已经不是有无问题，而是何时破裂问题。此时才介入，等于悬崖上跳舞啊。
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作为同行业，关注胖东来很多年了。确实很实际，其他企业目前做不到这点。不过其有地域限制性，全面推广较难。就跟主人说的一样，管理跟不上了。员工素质也不一样了。
