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全家销售增长不错，但实质还是亏的，顶新打算将大陆全家分拆上市，全家主力的鲜食都是顶新生产的，如何操作盈利，你懂的。
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中国这个偌大的市场，在沃尔玛看来是块不小的肥肉，弃之可惜，食之竭力，所以接下来沃尔玛高层更要总结在中国市场生存这么多年的长处和不足，据目前网报的销售数据来看沃尔玛随对外说还在亏损，但业绩是处于上升趋势，总结以往的经验才是下一步发展的重中之重。
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现场加工，整个加工过程对外开放式，对顾客来说，觉得放心，因为顾客可以监督现场的操作卫生，加工过程有没有偷工减料，自己选择的材料加工出来的可以满足顾客的实在感、亲切感；对商家来说，让顾客感到放心，让顾客监督自己的加工过程，监督工作人员的工作质量；达到双赢的结果。
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民营私营超市的崛起，大大的抢夺了这些连锁大店的市场，近几年零售业的竞争真为激烈，民营私营超市无论在经营、管理、装修、规划上都已赶上这些连锁大店，特别在店面的日常管理和经营上，能根据本地区的实际情况，做出适合本土民土风情、日常消费的及时调整，这使得很多连锁店都是依赖总部思路经营的门店所不能适应的，从而在经营和管理上失利，销售自然会下浮，而很多地区城市民营私营超市的销售是超越连锁大店的
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目前经济的大环境，电商在尚无税赋等规范节制初期发展时段等因素，近几年，对于实体零售商来说肯定是不会太好过的。
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黄总，您的这个“引流”问题，我在飞牛网还没有开启的时候就感觉到，我承认线下的客户大润发在引流上做的是绝对OK，但是您有没有认真的去了解过来店客户的年龄阶段，都是老年化较多。你线上在好的商品、在便宜的价格、对于这些客户他们会用现代化的科技去购买吗？您考虑过了吗？呵呵，做线上不是说线下的口碑好线上就做的通的，您这么多的线下的客源资料就不会真真的去发展吗？我认为......
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很赞同他的观点，尤其是前一篇：卖场销售不好原因不在电商。现在的卖场大多数都非常雷同，尤其是全国性连锁卖场，品类和产品和品牌永远都是那些，中国每一年的经济和发展感觉在卖场中毫无体现，基本成了一种变相的计划经济，你爱买不买，反正都在这里。这样的卖场怎么能发展。
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真正懂客，真正懂客，才是生鲜的基础，或者是零售的基础。物美价廉在过去是成功的法宝，当下却是成功的基础。在此之上还有很多东西要建造。
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都在逆境中找出路，百货开发自有品牌是出路，大大的提升自己空间，加强集权采购制度可以有力的向供货商施压来提升商品毛利，运动品牌服饰日后市场还将要萎缩，能主动抛货也是种明智选择。
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营销精细化，粗线条的营销似乎不在适合经济放缓、以及信息全透明的时代！个中意见：简单、便利、适合，将是未来消费者的首选！
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没有自己营销的特点，是主打生鲜呢？还是百货、食品，感觉不到特点。
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现阶段，全国的整个零售行业（包括传统零售商和电商）都只是在战术层面上讨论做大做强的方式方法，也只是从完善细节方面入手找寻突破口，来寻求占领更大的市场份额。但这并不能从根本上解决各家企业做大做强所存在的本质问题，联商网的论坛有两篇文章：“如何才能做到全世界最大的生意”“如此才能在世界零售领域做到最大”或许对现下零售企业有启示和借鉴作用！
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说实话，对美邦很看好，只可惜已经过了那个年纪。如果说hm 优衣库 给人很清晰的便宜又时尚，便宜又不过时的品牌概念的话，美邦就是大而全没特色又不便宜的中国式品牌了。而且各几年就换一个品牌形象的改朝换代。。。
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我想，我们不能片面认为生鲜就是用来拉客流的唯一考量；生鲜一样具备创造销售和利润的良好空间，再有就是不存在商品库存周转无限长的弊端，关键看经营策略！
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无论是线上先下谁为主导，供应链永远是最重要的环节！如何修炼配送内功，还是结合二段式配送，我想就是各商家门重点考虑的方面！
